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PRÁCTICA 1

SI RECURSOS HUMANOS NO CAMBIA SEREMOS IRRELEVANTES

Analice la visión que el Sr. Itamar Rogovsky tiene de la Dirección de Personas. ¿Qué significa “desarrollar los recursos de los humanos, no a los humanos como recurso”?

Esta frase recoge el pensamiento original sobre los “Recursos Humanos”. Es decir un pensamiento sobre como los trabajadores de la empresa seencuentran más a gusto en la misma gracias a la forma en la que son tratados. Por ejemplo sentirse parte de la empresa, sentirse escuchados a la hora de tomar decisiones, que se sientan realizados con el trabajo que desempeñan para la organización o que reconozcan la utilidad de los productos o servicios que su compañía comercializa, y no por los pensamientos de la organización fundamentados en que lostrabajadores solo se interesan por el dinero que ganan o la estabilidad laboral que les da dicho trabajo.


Compare cada una de las funciones de los recursos humanos estudiadas con las propuestas por el Sr. Rogovsky ¿ Existen semejanzas o, por el contrario, grandes diferencias? Expliquelo.

Consideramos que las funciones que propone el Sr. Rogovsky tiene más de una semejanza con las quehemos estudiado. Para empezar el Sr. Rogovsky considera que los departamentos de RR.HH deberían tener una visión más global de la empresa para poder realizar acciones en función de lo observado, por ello consideramos que este hecho se asemeja bastante con las acciones que en ocasiones realiza la dirección general de las empresas al otorgar cierta autoridad en competencias de la empresa que nopertenecen a su departamento. También podemos el Sr. Rogovsky cree que el papel desempeñado por los trabajadores de este departamento no debe ser manipulado por la alta dirección de la empresa, esto es similar a lo que hemos estudiado sobre la función de los trabajadores del departamento de RR.HH en el que especificaba la labor que tienen de : promoción del personal así como la desvinculación del mismo,además pueden decidir sobre la producción el personal a cargo de cada uno.


Ante las ideas planteadas por el Sr. Rogovsky, ¿ Cuál se podría decir que es el perfil de un director de RR.HH del siglo XXI? ¿Se puede afirmar que las exigencias del entorno han llevado a una nueva forma de gestión de los RR.HH?

El Sr. Rogovsky cree que un buen director de RR.HH debe ser una persona con lasuficiente independencia dentro de la empresa, es decir que tengan capacidad para tomar decisiones, han de ser los encargados de diseñar la estrategias de gestión de su departamento. Así como tener la responsabilidad de relacionarte bien con tus subordinados, para que se encuentren a gusto dentro de la empresa y sean más productivos.
El entorno en que se desarrollan actualmente los RR.HH ha obligado aque los departamentos de todas las empresas intentasen hacer las cosas de manera más productiva.


PRÁCTICA 2

ANALISIS DE PUESTOS DE TRABAJO EN PULL&BEAR

Elabore la guía de análisis del puesto.

ANALISIS DEL PUESTO
Responsable de Responsable de Recursos Humanos de la empresa Pull&Bear
Recursos humanos (Selección del personal)
Tipo de contrato: indefinido
Horario indefinidoSalario indefinido

DESCRIPCION DE TAREAS DEL PUESTO
Selección, formación, seguimiento, evaluaciones, comunicación, motivación, resolución de conflictos, elaboración de presupuestos, elaboración y seguimiento de horarios y gastos de personal.
Aplicación de la política retributiva, relación con delegados de personal y/o comités de empresa y prevención de riesgos.

RECURSOS UTILIZADOS EN EL PUESTOInformática

CONDICIONES MEDIOAMBIENTALES DEL PUESTO
Sede central de la empresa Pull&Bear en Cataluña

REQUISITOS DEL PUESTO
Formación en prevención de Riesgos Laborales
Capacidad de captación
Don de gentes, capacidad de comunicación e influencia
Capacidad de negociación
Residencia en Barcelona
Vehículo propio
Ingles medio-alto
RESPONSABILIDAD DEL PUESTO
Formación y elaboración...