Rrhh

Mantención del Recurso Humano

Integrantes:
Albornoz Lorena
Espinoza Ruth
Herrera Mario
Quezada Ingrid

Profesor:
Claudio Sanhueza Araneda
2011

INDICE

Pág.
Introducción 2
Contenido 3
1) Políticas que promueven la permanencia de las 4
personas en la empresa
a) Planes de CompensaciónEconómica 5
Aspectos Económicos y Aspectos Sociales 5
de los Planes de Incentivos.
Difusión y cumplimiento de los planes de incentivos 6
b) Planes Sociales de Compensación Social 7
c) Planes de higiene y Seguridad en el Trabajo 9
Un plan organizado 9
Servicios médicos adecuados 9
Prevención de riesgos para la salud 9
Servicios adicionales 9
d) RelacionesLaborales 10

2) Políticas que promueven el desarrollo de las 4
personas y de la organización
a) Entrenamiento y Capacitación 12
Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos 13
Beneficios de la Capacitación 13
Cómo Beneficia la capacitación a las
organizaciones. 13
Cómo beneficia la capacitación al personal 14
b) Desarrollo de carrera15
c) Desarrollo Organizacional 16
Conclusiones 17
Bibliografía 18



INTRODUCCION
Hoy día, vivimos un mundo globalizado de cambio permanente, dado que nos enfrentamos a una situación de cambio y a una optimización de los procesos productivos, a una reestructuración de los servicios de soporte y en definitiva a cuestionamientos de la organización, surgeninquietudes y aparece la incertidumbre en los trabajadores, frente a esto, la figura de un Líder que es capaz de generar confianza en su equipo de trabajo surge como respuesta y como necesidad para enfrentar, canalizar y resolver las dudas legítimas, de quienes dirigen y motivan. sin embargo, la figura del Líder no es suficiente para enfrentar la nueva dinámica de los negocios, la figura de un trabajadormotivado y la apuesta de las empresas a potenciar el recurso humano como fuente adicional, pasa a tomar cada vez más importancia relevante en el mundo de hoy.

Cada día es más importante el talento individual de las personas, el talento de los equipos de trabajo y el talento directivo de quienes los dirigen. Por un lado, la figura del Líder y Liderazgo Organizacional pasa a tomar un papelrelevante en el desempeño o gestión de un grupo de personas con un objetivo común, con una visión de negocio que los une en su quehacer diario, por otro lado, las empresas modernas basan su éxito en su personal, en su recurso humano, en potenciarlo y canalizar sus inquietudes y aportes.

Perseverar, ser positivo, optimista y proactivos, entre otros, frente a la incertidumbre, es cada día másimportante; incluso ante la adversidad. Cada una de las personas que integran la organización y en consecuencia los equipos de trabajo deben estar concientes de estas premisas.

El mundo de los negocios debe evolucionar y adaptarse permanentemente a las condiciones de mercado dinámicas existentes, algunas empresas logran cumplir con este desafío y salir adelanta. Otras, sin embargo, quedan en el caminoy sucumben ante cambios a los que nunca estuvieron expuestos y que terminan por sepultar las esperanzas de continuidad en el giro del negocio en particular.

Frente a esto se plantea las siguientes Hipótesis:
“Las organizaciones exitosas, no solo requieren de tecnología y líderes emprendedores, si no también la potenciación del recurso humano (RRHH) , que permite un cambio de actitud tanto dela administración como del personal involucrado, que facilita un medio laboral con mayor colaboración y compromiso de las partes”.

Las personas que integren un área de Recursos Humanos, o cualquier otra dentro de una organización, como subordinados tendrán jefes, y como jefes tendrán que seleccionar subordinados, dirigirlos y comprender todos los aspectos que harán una fructífera relación...