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MODULO 7

Dentro de los modelos básicos de determinación de los salarios estudiados hasta ahora hemos supuesto que toda la remuneración adoptaba la forma de un salario por hora. Pero en la realidad las compensaciones extrasalariales constituyen un importante elemento de toda remuneración.

El objetivo de este módulo es examinar sistemas retributivos cuya composición y fines son máscomplejos que el mero salario por hora. Comenzamos con un concepto de lo que son las compensaciones extrasalariales. A continuación, introducimos los conceptos de “principales” y “agentes” y señalamos el llamado “problema del principal y el agente” relacionado con la divergencia entre los intereses de la empresa y los del trabajador. Tras definir estos nuevos términos, examinaremos algunos planes deremuneración según rendimiento, entre los cuales se encuentran las tarifas por piezas, las comisiones, los royalties, los ascensos, las primas personales y por equipos. A continuación, examinamos las teorías de los salarios de eficiencia en las que la productividad del trabajo depende del propio salario. A largo de este análisis, centraremos la atención en la forma en que la estructura de laremuneración y el momento en que se paga ésta pueden fomentar el bienestar y la eficiencia de los trabajadores. En suma, nos ocuparemos de temas relacionados con la nueva economía del personal y ampliamos nuestros conocimientos sobre la eficiencia del mercado del trabajo.

LOS SISTEMAS DE REMUNERACION. Las compensaciones extrasalariales. El problema del agente y principal. La remuneración segúnrendimiento. Los salarios de eficiencia. Sistemas de remuneración aplazada.
Bibliografía: McConnell & Brue, cap. 7.


LAS COMPENSACIONES EXTRASALARIALES


La remuneración total de un trabajador comprende las ganancias salariales y los costos de las compensaciones extrasalariales. Las compensaciones extrasalariales comprenden los programas públicos (creados por ley), como las pensiones dejubilación, el seguro de desempleo y las indemnizaciones por accidentes laborales. También comprenden muchos programas privados que no son obligatorios, como las pensiones privadas, seguro médico y dental. Es decir que todos los beneficios que el trabajador perciba además del salario, son las compensaciones extrasalariales


EL PROBLEMA DEL PRINCIPAL Y EL AGENTE


A continuación examinamos larelación entre la remuneración y el rendimiento. La remuneración puede ser directa y en metálico o en forma de compensaciones extrasalariales. Previamente analizaremos el carácter de la relación entre las empresas y los trabajadores. Las empresas contratan trabajadores porque las ayudan a producir bienes y servicios que pueden vender en el mercado para obtener beneficios. En este sentido, cabríaimaginar que los trabajadores son los agentes de las empresas, es decir, partes que son contratadas para promover los intereses de otras. Las empresas también pueden concebirse como principales, es decir, partes que contratan a otras para ayudarlas a alcanzar sus objetivos. En este caso el objetivo de las empresas o principales son los beneficios. Los trabajadores están dispuestos a ayudarlas aobtener beneficios a cambio de pagar una renta salarial. Esta renta les permite comprar bienes y servicios que reportan utilidad. Por tanto, la relación entre los principales (las empresas) y los agentes (los trabajadores) se basa en el interés mutuo; la relación de empleo beneficia tanto a las empresas como a los trabajadores. Pero decir que los principales y los agentes tienen intereses en comúnno equivale a decir que todos sus intereses son idénticos. En las situaciones en que éstos son diferentes, puede plantearse el llamado “problema del principal y el agente”.

El problema del principal y el agente se plantea cuando los agentes (los trabajadores) persiguen algunos de sus propios objetivos que están en conflicto con los de los principales (las empresas). Estas desean maximizar los...