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Otros Métodos de Análisis de Puesto

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Programa de Análisis de Puesto
• Un método sistemático para estudiar los puestos y las ocupaciones. • Al analizar se considera:
– Calificación del trabajo desempeño de acuerdo a:
• Información que se utiliza • Al nivel de relación con las personas • Interacción con su entorno

– Calificación de los Rasgos del trabajador se relacionan con:
•Educación general • Preparación vocacional específica

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Análisis Funcional de Puesto
• Un enfoque integral hacia la formulación de descripciones de puesto que se concentra en la interacción entre el trabajo, trabajador y la organización
• Evalúa los rendimientos específicos del puesto e identifica las tareas del puesto e identifica las tareas del puesto en cuanto a las declaraciones de lastareas, los elementos fundamentales de este método son:
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• Distingue entre el trabajo realizado y lo que hacen los trabajadores para que el trabajo este realizado. • Cada puesto se relaciona con la información, persona y entorno físico • Los trabajadores funcionan en forma única al relacionarse con la información, persona y entorno físico. • Sólo algunas funciones definidas e identificables serelacionan con la información, persona y entorno físico. • Estas funciones progresan de lo simple a lo complejo • Las tres jerarquías de la información, personas y equipos proporcionan dos medidas para un puesto.

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Escala de funciones del trabajador para el programa de análisis de puesto
Datos Sintetizar Coordinar Analizar Compilar Calcular Copiar Comparar Sin relación significativaPersona Supervisor Negocio Dar instrucciones Supervisar Divertir Persuadir Comunicar y señalizar Servir Sin relación significativa Entorno Físico Crear Realizar trabajos precisos Operar y controlar Conducir y operar Manipular Atender Colocar y retirar Manejar Sin relación significativa
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Cuestionario para el análisis de puesto
• Un cuestionario estructurado para el análisis de puesto que usa unenfoque de lista de control para identificar elementos del puesto
– Se concentra en el comportamiento general del trabajador en vez de hacerlo en las tareas – Identifica elementos del puesto – Cada descriptor del puesto se evalúa en una escala específica:
• • • • • Grado de uso Cantidad de tiempo Importancia del puesto Posibilidad de ocurrir Facilidad de aplicación

– Cada puesto estudiadorecibe una calificación con relación a las 32 dimensiones de puesto

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Cuestionario para la descripción de puestos gerenciales
• Un método de análisis de puestos diseñados para los niveles gerenciales que utiliza un método de lista de control para analizar los puestos. (es similar al anterior)
– Se utiliza para determinar las necesidades de capacitación de individuos que han sido elegidos paraascender a puestos gerenciales. – También se ha usado para evaluar y establecer las tareas de compensación de puestos gerenciales y asignar los puestos a grupos de puesto

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Análisis de Puesto Orientado hacia las Directrices
• Un método de análisis de puesto que utiliza un procedimiento paso a paso para describir el trabajo de una clasificación de puestos en particular utiliza lassiguientes tipo de información:
– – – – – – – Máquinas, herramientas y equipo Supervisor Contactos Deberes Conocimientos, habilidades y capacidades Requisitos físicos y de otros tipos Requisitos de diferenciación

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Planeación Estratégica y el Proceso de Recurso Humano
• Planeación Estratégica
– Es la determinación de los propósitos y metas generales de la organización y la manera de lograrlos.• Planeación de R.H.
– Es el proceso que consiste en revisar sistematicamente las necesidades de RH para:

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– Garantizar que el número requerido de empleados por la empresa. – Además deben tener las habilidades requeridas y están disponible cuando y donde se necesitan. – Lograr que coincidan la provisión interna y externa de personal con los puestos vacantes pronosticados en la...