Rrhh

1. Nombre de empresa: Plastyvial S.R.L.

2. Tamaño: En cuanto a personal 75 empleados, en cuanto a edifico hay tres talleres en Lomas, 1 en loma hermosa, 1 en San justo, 1 en Pilar.

3. Plantilla: No tengo idea a que se refiere con esto.

4. Organigrama: te lo adjunte en otra hoja.

5. Funciones del gerente de RR HH: No existe un gerente de recursos humanos, el que hace esta tarea es elgerente administrativo con ayuda del coordinador técnico en cuanto a toma de personal.
Las actividades que este hace son: Liquidación de Sueldos y Jornales. Informes quincenales y mensuales de los mismos. Control de legajos del Personal. Elaboración de reportes para liquidación de Obras Sociales y Seguridad Social, verificar su cumplimiento y Pagos. Contrato de Aseguradora de Riesgos del Trabajo.Control de elaboración de informes mensuales, posibles denuncias, gestionar reintegros. Verificar liquidación de Sindicato, atención y pagos del mismo.

6. Personal que reporta a RRHH: Asistente de RRHH.

7. Funciones: Preparar informes de liquidación de sueldos y jornales, inducción, capacitación, armado y mantenimiento de legajos, perfil del puesto, atención inquietudes del personal.Atención antes Accidentes laborales.


8. Selección del personal: La selección del personal se hace a través de agencias de gestión laboral, por carta de recomendación o base de datos de curriculums entregados en la empresa.

1. Se realiza una primer entrevista en la cual se le explica cual es el perfil del puesto a ocupar.
2. de cumplir con las características necesarias se realiza una segundareunión en la cual es entrevistado por el coordinador técnico, el es quien decide si queda en el puesto o no.
3. Luego pasa a administración donde se le explica los papeles de que debe traer para armar el legajo, y se lo manda a hacer el análisis preocupacional
4. una vez que esto resulta bien, ingresa el primer día hábil de semana a trabajar donde se le da la inducción ese mismo día y asícomienza su periodo de prueba.

9. Inducción: La inducción esta dada sobre la base del Sistema de Gestión, calidad y medio ambiente que tiene la empresa.
Se lo capacita sobre buenas prácticas de trabajo y convivencia dentro del mismo, disposiciones generales de higiene, seguridad y medio ambiente, y de acuerdo al lugar donde quede afectado se lo capacita según instructivo de taller.

1- el día deingreso se induce sobre los temas expuestos anteriormente, esto queda registrado a través de un formulario firmado por el instructor y el empleado, va guardado en el legajo.
2- Una vez que se hace la inducción los papeles pasan a la encargada de dar las altas laborales.
3- Al mes de ingreso de evalúa a través de un cuestionario escrito dicha inducción.
4- De no ser satisfactorio el resultado sevuelve a dar la inducción.

10. 11. Evaluación de puesto/ Desempeño: No se realizan de forma programada. Se realizan evaluaciones informales, visuales a través del supervisor del área, ya que cuando se toma gente se hace específica según perfil requerido y por esto no existe rotación de puesto. Si no sirve para el puesto que se toma se despide.

12. Evaluación de potencial: Se realiza deforma informal. De tener un potencial mayor al requerido en el puesto que ocupa el supervisor del área donde se encuentre el empleado eleva una carta de pedido al coordinador técnico, la cual es revisada junto al gerente administrativo y se decide promoverlo categoría o puesto.

Las evaluaciones son muy informales y relativas, no hay un programa ni una estructura establecida, pero cuando pasase da así.

13. Plan de carrera. No existen en esta empresa

14. Política de remuneraciones: Es a través del convenio establecido por el gremio al cual pertenecemos, este es Smata. Se divide en categorías, y en periodos mensuales y quincenales, a partir de esto la remuneración varia por puesto, días y horas trabajadas.

15. Política de Comunicaciones: existe un programa de comunicación....