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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
FILIAL - AREQUIPA

“FACULTAD DE GESTION”
CURSO:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL
CICLO: II
TEMA: PROBLEMÁTICA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD
INTEGRANTES: Lovon Ramos, Monica
Peralta Chancayauri, Milagros
Qquelca Quispe, Evangelina
Vargas Condori, Luis Enrique
AREQUIPA - PERU

IndicéIntroducción
1. Problemática……………...……………………………………………..…1
2. Planeación Recursos Humanos…………………………………..……11
2.1Objetivos de la Planificación de Recursos Humanos………………12
2.2 Ventajas de la Planeación de Recursos Humanos…..…………….14
2.2.1 Fomento del comportamiento proactivo frente
al reactivo………………………………………………………14
2.2.2 Mejorar la utilización del Recurso Humanos………………15
2.2.3 Fomentode la participación de los
directivos de línea……………………………………………..15
2.2.4 Economizar las contrataciones……………………………..15
2.2.5 Creación de vínculos comunes……………………………...16
2.2.6 Expandir la base de datos del personal,
para apoyar otros cambios…………………………………..16
2.2.7 Estimulación del pensamiento crítico y de la
evolución continuada de los supuestos………………........172.3 Causas de las necesidades de Planeación
de Recursos Humanos…………………………………………………17
2.4 Esquema de Planeación de Recursos Humanos con
todas sus Variables…………………………………………………….17
2.4.1 Análisis del puesto de trabajo……………………………….18
2.4.2 Reclutamiento y selección…………………………………..18
2.4.3 Formación y perfeccionamiento…………………………….18
2.4.4 Gestión de la carrera profesional……………………………192.5 Etapas del Proceso de Planificación de RRHH………………..……19
2.5.1 Primera Etapa: Recopilación, análisis y previsión de datos sobre la Oferta y demanda………………………………………...20
2.5.1.1 Análisis de los recursos humanos………………..20
2.5.1.2. Previsión se la demanda de los
recursos humanos…………………………………21
2.5.1.2.1. Pronósticos basados en la
Experiencia…………………….…………212.5.1.2.2. Pronósticos basados en tendencias…..22
2.5.1.2.3. Otros métodos…………………………...23
2.5.1.3 Cuadrar el presupuesto……………………………24
2.5.1.4 Previsión de la oferta de recursos humanos…….24
2.5.2 Segunda Etapa: Establecimiento de objetivos y políticas de recursos humanos…………………………………………….25
2.5.3 Tercera Etapa: Programación de recursos humanos……26
2.5.4 Cuarta etapa: Controly evaluación de la planificación de los recursos humanos…………………………………………………..26
Conclusiones………………………………………………………..27
Bibliografía……………………………………………………………28
Anexos………………………………………………………………..29

Introducción

El problema que es común en el día a día en la administración actual ya no solo es administrar los productos que ha de ser el objeto social de la sociedad, si no ahora existe muchascarencias que el administrados tiene que resolverlos, pero ahí nace el problema, ese problema que en los últimos años y ya casi décadas se está generalizando en toda empresa ya sea esta una empresa sin fines de lucro, estatal y por ultimo privada. Las necesidades son casi iguales pero tenemos que reconocer que tenemos una problemática que resolver.
Pero cuál es ese problema, pongámonos a pensar cómofunciona una empresa sea la sea, maquinarias para producir el stock sea esta una empresa de producción, y más aun una empresa prestadora de servicios como un bufet de abogados, etc. Todas estas empresas necesitan un CAPITAL HUMANO, y lo llamamos así porque todo ha cambiado en la actualidad, ahora lo más importante en una empresa no es solo las maquinas, claro somos conscientes que las maquinasnos facilitan una rápida producción pero también somos conscientes que nosotros somos un eslabón importante en esta. Y entonces nace esta palabra Recursos Humanos, o como lo vemos en la vida cotidiana RRHH, sabemos la hay pero sabemos realmente su función, de que se encarga, o como todos pensamos solo para contratar personal, puntos que no todos sabemos.
Y como así estamos solucionando eso, por...