rrhh


Administración de Recursos Humanos



INTRODUCCIÓN
La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de los RRHH en las organizaciones empresariales. Un sistema de evaluación del desempeño es una técnica de gestión de recursos humanos que permite determinar la actuación de cada una de las personas que estén involucradas en dicho sistema, en relación a una seriede factores establecidos de antemano y en consecuencia su aportación a la consecución de los objetivos individuales, departamentales y globales de la organización.
La tarea de evaluar el desempeño no debe ser considerada como un ejercicio de examen anual, ni como un procedimiento para juzgar y sancionar o premiar, sino fundamentalmente para ayudar, colaborar y mejorar las relaciones humanas en laempresa. Es en definitiva, un análisis del pasado, en el momento presente, para proyectar el futuro.



ÍNDICE
Introducción
Índice
Módulo II
1. La evaluación del desempeño y su importancia
a. ¿En qué consiste la evaluación del desempeño del cargo?
b. Administración por (APO)
c. Objetivo de la evaluación del desempeño del cargo
d. Responsabilidad por la evaluación deldesempeño: Gerente.
e. Responsabilidad por la evaluación del desempeño: Empleado
f. Responsabilidad por la evaluación del desempeño: El equipo de trabajo
g. Responsabilidad por la evaluación del desempeño: El órgano de gestión Personal
h. Evaluación 360
i. Métodos tradicionales de evaluación de cargo
j. Beneficios de las evaluaciones
2. Reclutamiento de personas
a. Definición, objetivo
b.Fases de la planeación del Reclutamiento
c. Medios de reclutamiento
d. Selección de personal
3. Bases fundamentales de una adecuada selección, entrevista y evaluación en el empleado, y como la motivación forma parte de cada individuo
a. La motivación Humana
b. Jerarquía de las necesidad según Maslow
c. Teoría del control

4. Selección de Personal
a. Selección de personal
b. Base para laselección de personas
c. Entrevistas de selección
d. Pruebas de conocimiento o capacidad
e. Aptitud y Capacidad

Módulo III
1. Inducción y Capacitación
a. Inducción y su Propósito
b. Beneficios de la Inducción
c. Proceso de Capacitación y Desarrollo
2. Salud y Seguridad en el Trabajo
a. Punto de Vista de la ARH
b. Organización Mundial de la Salud
c. Contenido de los objetivos delplan de salud/higiene en el trabajo
d. Objetivos de la higiene / salud en el Trabajo
e. Seguridad en el Trabajo
f. Requisitos de un plan de seguridad
g. Administración de riesgo
3. Comunicación Eficaz
a. Funciones
b. Procesos que se llevan a cabo
4. Análisis de Puestos y su Incidencia en la Organización
a. Puesto
b. Posición
c. Métodos de Análisis

I. LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO YSU IMPORTANCIA

La valoración del personal o evaluación del desempeño se define como una apreciación sistemática del valor que un individuo demuestra, por sus características personales y/o por su prestación, con respecto a la organización de la que forma parte, expresado periódicamente conforme a un preciso procedimiento por una o más personas encargadas en tal sentido y que conozcan alindividuo y su trabajo.
El concepto de evaluación del desempeño es una tarea básica y fundamental de la dirección, entendida como un proceso riguroso que posibilita una adecuada gestión de recursos humanos mediante la obtención de información de la contribución que ha realizado cada empleado en un periodo de tiempo determinado a la consecución de los objetivos de la organización
Luego se puededefinir la evaluación del desempeño como un proceso sistemático y periódico de análisis que permite determinar la eficacia con que las personas han llevado a cabo su cometido y funciones en la organización.
También la evaluación del desempeño permite realizar un pronóstico del potencial de la persona evaluada, así como un indicador de necesidades de formación.

OBJETIVOS
La finalidad del...