Rrhh

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

1) La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas

2) Es importante porque atrae a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados, retener a los mejores empleados, motiva a losempleados, ayuda a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización, aumento de la productividad, mejora la calidad de vida en el trabajo, cumplen normativa y legislación.

3) Funciones:
Con independencia del tamaño de la empresa y de su actividad, tenemos unas funciones a realizar, ya sea por una sola persona, un departamento o una subcontrata externa (consultora).
1º Funciónempleo: Proporciona a la empresa en todo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) o sustractivos (disminuir personal de la organización).
2º Función de administración de personal: Encargada del manejo burocrático desde queuna personal ingresa en la empresa hasta que la abandona.
3º Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla 3 condiciones:
Motivador Internamente Equitativo Externamente competitivo
4º Función de dirección y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que los individuos crezcan dentro de la organización.
5ºFunción de relaciones laborales: Tiene que ver con el tratamiento de conflictos.
6º Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral

4)EL PROCESO DE SELECCIÓN
1º EL FORMULARIO DE SOLICITUD: LA PRESELECCIÓN. En este punto vamos a analizar los distintos curriculums o formularios de solicitudque hayamos recoger viendo el grado de adecuado de los candidatos al perfil deseado. Para ello clasificaremos los datos en excluyentes, valorables o ponderables e indicativos.
2º PRUEBAS DE SELECCIÓN Son unas operaciones por medio de las cuales se juzgan las cualidades y el valor de cada candidato en relación con el puesto que se quiere cubrir. Estas pruebas tienen un carácter prospectivo enel sentido en que tratan de predecir el comportamiento futuro de una persona interpretando y extrapolando los resultados de las pruebas. Tenemos pruebas profesionales, en las que se simulan las condiciones reales de trabajo; pruebas psicotécnicas, otras pruebas son juegos de empresas, ejercicios dinámicos de grupo, grafología, etc.
3º LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN En primer lugar hay quedeterminar la preparación del entrevistador y seleccionarlo. Hay que programarse la entrevista, y decidir los objetivos perseguidos con la misma. Hay que crear un ambiente apropiado, y citar a los candidatos, generalmente por teléfono, y hacer que no coincida en la sala de espera. Conocimiento del puesto a cubrir y del perfil ideal. Hay que reconocer a cada candidato.La apertura se realizará con lapresentación, saludo e invitación a tomar asiento. Se pasa a comentar el puesto, la empresa y en número de candidatos. Se pasa al intercambio de información comenzando con preguntas más comprometidas. El lenguaje debe ser claro y sencillo, sin preguntas dobles. Al final es conveniente dejar al entrevistado hacer preguntas. Un buen entrevistador debe practicar la escucha activa, es decir, demostrar osimular que le interesa lo que se esta diciendo. Nos despidiéremos con un "¿Tienes algo más?2 Y con un "ya te llamaremos". Rellenar ficha de la entrevista.
4º COMPROBACIÓN DE REFERENCIAS Nos dirigimos a las personas que el candidato haya nombrando como galantes suyos. Debemos de tener mucho cuidado.
5º TOMA DE DECISIÓN Si el departamento de RRHH es un órgano en línea la toma de decisión...