RRHH

Usted asume como encargado de recursos humanos en su empresa y debe entregar al Gerente General un análisis acabado y diseñar una política de compensaciones, ya que actualmente no existe.


1.Cuáles serían los puntos a consideran en dicho análisis previo
2. Que consideraciones tendría para diseñar una política adecuada
3. Realice un informe con la política sugerida

PREGUNTA 1
MarciaGuerreiro, la directora de recursos humanos de la compañía Brasil Cosmopolita, S.A., se reunió con todos los trabajadores de su departamento para iniciar la transformación deseada. El primer paso fuedemostrar a toda la empresa que el departamento de recursos humanos (DHR) había cumplido sus antiguos objetivos: desempeñar tareas de reclutamiento y selección, formación y remuneración, higiene yseguridad en el trabajo y relaciones laborales. En los tiempos actuales esto es necesario, pero no suficiente. La finalidad de la reunión era mostrar los cambios registrados por el mundo moderno y definirnuevos objetivos para el DHR a partir de las exigencias actuales que se imponían a la organización. Ahora, el nuevo orden es la competitividad de la empresa en razón de la calidad y la productividad delas personas. Y, en la punta, la innovación necesaria para la mejora continua de la organización. Marcia quería que el DRH fuera la locomotora de todos esos cambios en la empresa. Y, para ello loscambios deberían comenzar en cas: en el DRH. ¿Usted qué haría en el lugar de Marcia?




























PREGUNTA 2 La evaluación de desempeño en IndustriasReunidas Omega era una actividad burocrática. Cada semestre, el departamento de recursos humanos enviaba a los gerentes los formularios que debían llenar para evaluar el desempeño de sus subordinados. Cadagerente debía mirar en retrospectiva el desempeño que cada trabajador había tenido durante el semestre, e interpretarlo anotando cruces en las escalas graficas del formulario. A continuación,...