RRHH

ESTILOS DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
1) Teoría “X” y Teoría “Y” (McGregor):

a) Teoría “X”: Concepción tradicional. Autocrática, impositiva y autoritaria. Premisas:

Los sereshumanos no gustan del trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible.
Toda org. tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella trabajan deban ser obligadas,controladas y hasta amenazadas con castigos para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.
El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir.
El ser humano engeneral procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible.
El hombre común tiene relativamente poca ambición.
Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad; por lo cual noquieren los cambios.
La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).
El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la org..Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el autointerés del indiv..
Las org. deben tratar de controlar y neutralizar el sentimiento y las características imprevisibles.
Losobjetivos indiv. se oponen a los de la org., por lo que se hace necesario un control rígido.
El hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y autodisciplina.

La concepción de administraciónes la siguiente:
Es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento según las necesidades de la org.. Sin la intervención activade la org., las personas serían pasivas frente a las labores de la org. e inclusive se resistirían a ellas.

b) Teoría “Y”: Nueva concepción. Democrática, consultiva y participativa. Supuestos:El trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sufrimiento.
El control externo y las amenazas de castigo no son los únicos medios para estimular y dirigir sus esfuerzos. Las personas pueden...