rrhh

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
FACULTAD DE INGENIERA
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES




PROFESORA
ESLINDA BONILLA

TEMA
GESTIÓN ACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

GRUPO
B04

FECHA
11-4-2014

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de unaorganización, de forma que consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas.

Las fases por las que ha pasado la gestión de los RRHH son cuatro:
1. Administrativa: Es puramente burocrático y actúa sobre la disciplina y las remuneraciones.
Las medidas a adoptar son de tipo reactivo.

2. Gestión: Se empieza a considerar las necesidades de tipossociales y sociológicos de las personas. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo.

3. Desarrollo: Se busca la conciliación entre las necesidades de los trabajadores y las necesidades económicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos importantes para la empresa y se busca su motivación y eficiencia.


4. Gestión estratégica de los RRHH: La gestión de los RRHH está ligadaa la estrategia de la empresa. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa.

FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Con independencia del tamaño de la empresa y de su actividad, tenemos unas funciones a realizar, ya sea por una sola persona, un departamento o una subcontrata externa (consultora).

1. Función empleo: Proporciona a la empresa entodo momento el personal necesario, tanto cuantitativo como cualitativo, para desarrollar óptimamente los procesos de producción con un criterio de rentabilidad económica. Pueden ser aditivos (adicionar personal a la empresa) o sustractivos (disminuir personal de la organización).
 
2. Función de administración de personal: Encargada del manejo burocrático desde que una personal ingresa en laempresa hasta que la abandona.
 

3. Función de retribución: Se trata en conseguir buscar una estructura de salarios que cumpla 3 condiciones:
Motivador
Internamente Equitativo
Externamente competitivo

4. Función de dirección y desarrollo de RRHH: Se refiere a la necesidad de que los individuos crezcan dentro de la organización.
 
5. Función de relaciones laborales: Tiene que vercon el tratamiento de conflictos.
 
6. Función de servicios sociales: Consiste en el establecimiento de unas medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral.
 
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Objetivos principales
Caracterizar la actual gestión estratégica de los recursos humanos.
Diferenciar modelos de gestión de recursos humanos queposibiliten su manifestación sistémica y estratégica.

Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente cualificados 
Retener a los mejores empleados 
Motivar a los empleados 
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización 
Aumento de la productividad 
Mejorar la calidad de vida en el trabajo 
Cumplimiento de la normativa y legislación. 
 
En cuantoa los objetivos a largo plazo el de intentar conseguir la rentabilidad y competitividad de la empresa a lo largo del tiempo. En caso de no lucrativas el de supervivencia o ser capaces de hacer lo mismo con menos recursos.
 
A medida que la empresa crece y se vuelve más compleja, la gestión de los RRHH también lo hace, y adquirirá mayor importancia aunque el propósito sea el mismo. En lapequeña empresa rara vez tiene una estructura formal y/o especialista en RRHH. A medida que esta crece empieza a tener una función separada para coordinar la gestión de RRHH. Nombrándose para ello un gerente al frente del departamento. Si crece aun más se establece en el nivel de STAFF, siendo un socio estratégico de la dirección general.


El trabajo lo podemos definir como un conjunto de tareas...