RRHH












INDICE







INTRODUCCIÓN


El siguiente informe tiene como finalidad presentar a la Empresa Ultramar los resultados obtenidos del estudio de su área de Recursos Humanos, presentarles las deficiencias que posee este departamento y plantearle mejoras que ayuden a esta área ser parte fundamental de la estrategia de negocio de Ultramar.
A su vez, no solo pensamosen la empresa sino que también en el capital más importante de esta, el personal. Buscamos que ellos se sientan en un ambiente grato y que esto los motive a seguir trabajando en pro del beneficio personal, colectivo y de toda la empresa en general, sin olvidar los objetivos de esta.

HISTORIA

C.L.F.G Consultores nace en Chile el año 2000, con el fin de adelantarse a los futuros cambios quemuchas empresas enfrentaran en el nuevo siglo, tales como el desarrollo de nuevas tecnologías, el acceso más rápido a la información, los grandes negocios entre compañías, la apertura a nuevos países, la globalización, etc.
Contamos con una basta experiencia asesorando grandes, medianas y pequeñas empresas, cada uno de nuestros colaboradores esta preparado en un área especifica de Recursos Humanosy gracias a esta especialización es que podemos entregar un servicio realmente completo a nuestros clientes, quienes a su vez se sienten tremendamente satisfechos con el aporte que C.L.F.G hace a sus empresas potenciando su área de RR.HH. para que esta forme parte de su plan estratégico.

Misión

Nuestra misión es asesorar de manera segura, rápida y efectiva tanto a las empresas que ya llevantiempo ejerciendo su actividad económica como también a aquellas empresas emergentes. Potenciando un área que en algún tiempo no fue importante dentro de las empresas pero que hoy en día a pasado a ser un socio estratégico en el negocio buscando la mejor forma de administrar su capital humano que es lo que finalmente les da vida.
“Las personas son nuestra preocupación y motivación de hacer denuestro trabajo el mejor”



ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL





DESCRIPCIÓN

Nuestra empresa está conformada por la Gerencia General a cargo de Carol González y tres sub-gerencias, las cuales tienen sus equipos de trabajo establecidos y su sub-gerente.
Selección de Personal
Políticas de RR.HH.
Capacitación
Sub-Gerencia de Selección de Personal

Esta área se encuentra a cargo de MarceloCarrasco. Él en conjunto con su equipo se encarga del estudio de la empresa (giro, competencias, fortalezas, debilidades, etc.) con el fin de conocer a fondo todo el movimiento de esta y a su vez analizan cada puesto de trabajo, los cargos de los supervisores o encargados de áreas, para que de esta manera al necesitar contratar personal, los nuevos profesionales que sean escogidos cumplan conel perfil que la empresa necesita para cumplir sus objetivos.
Esta área se dedica a la planificación del personal, la selección y el reclutamiento de este. Con respecto a la planificación de personal, este tiene como fin utilizar lo mejor posible los recursos, colaborar con la empresa en la obtención de beneficios y prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción delnegocio.
En la selección, es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa; selección que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir.
Esta selección tiene distintos pasos:



Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para elpuesto de trabajo.
Evaluar las competencias y la cualificación profesional de los/as candidatos/as que pasaron la etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.
Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.
En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

Y respecto al reclutamiento, como primer paso debe surgir una vacante. El...