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PRIMERA PRUEBA A DISTANCIA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS I

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I.- PREGUNTAS SOBRE LOS CONTENIDOS VISTOS EN CLASES
1).- ¿Qué relación tiene la planificación estratégica y la administración de recursos humanos? ¿Son complementarias o antagónicas? De un ejemplo concreto en una organización (verdadera o ficticia) para fundamentar su punto.
La Planificaciónestratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Por otra parte la función de Recursos Humanos es alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxitoorganizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.
La unión entre las estrategias de las empresas y Gestión de los Recursos Humanos, noexiste evidentemente sólo en el momento de la puesta en práctica de la estrategia, contratando, despidiendo, formando o motivando el personal, por sólo algunas de las acciones posibles, para ser coherentes con las elecciones estratégicas seleccionadas durante la fase de elaboración de la estrategia.
En esta misma fase es cuando la función social tiene que jugar un papel cada vez más decisivo, almismo nivel de las otras funciones que componen los comités de planificación estratégica. Las elecciones estratégicas no deben, pues, seguir estando condicionadas únicamente por los razonamientos técnicos, financieros y económicos. La empresa es ante todo un equipo de hombres y mujeres cuyos talentos, motivaciones y expectativas constituyen la lógica de los Recursos Humanos en lo que debefundamentarse la estrategia de la empresa. Es prioridad principal de la mayoría de los altos directivos, la correcta identificación, desarrollo, promoción y retribución del personal bajo su cargo. Si en las tareas correctas se colocan las personas apropiadas y se les respalda con una retribución justa, no se necesita ser un buen gerente para obtener buenos resultados. Estas preocupaciones han atraídola atención hacia el problema de administrar los recursos humanos de manera estratégica, vale decir, de una manera que permite a las firmas establecer y mantener una ventaja a largo plazo sobre sus competidores.




2).- Explique detalladamente, con un ejemplo, cómo funciona el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter (Ver lámina 15 de la clase 1) Deberá explicar cada una de las variables delmodelo.
Cuatro de esas fuerzas se combinan con otras variables, dando origen a una quinta fuerza. Estas están definidas de la siguiente manera:
Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores o consumidores
Amenaza del ingreso de productos sustitutos
Rivalidad entre competidores
 
El clasificar estas fuerzas de estaforma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece, y de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas. Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

 
1.- Amenaza de entrada de nuevoscompetidores
 
El poder de cada una de las cinco fuerzas competitivas es una función de la estructura de la industria, o las características económicas y técnicas básicas de un sector industrial. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan...