RRHH

1. Por que para Walt Disney Company es esencial contratar personal que tenga competencias para la comunicación y el trabajo en equipo?

Porque para Walt Disney el trabajo en equipo y la comunicación son tan importantes que son parte de su cultura organizacional.

El trabajo en equipo es un aspecto de toda organización exitosa, y de hecho la filosofía de Walt Disney se ha utilizado comoreferencia en empresas que tratan de copiar este modelo de gestión de recursos humanos.

A través del trabajo en equipo se puede fomentar el compañerismo, la amistad y el entusiasmo para una empresa como Walt Disney que su trabajo es llevar alegría a sus clientes es sumamente importante tener empleados felices que puedan transmitir ese bienestar a sus visitantes.

2. Considera que el estrictocontrol en el proceso de GRRHH es indispensable para que los parques de diversión logren buenos resultados?

Considero que el estricto control es muy necesario porque evita las desviaciones y es una manera de asegurar que todos los parques se manejen bajo los mismos estándares.

Sin un control estricto es difícil que mantengan patrones de comportamiento que son característicos del equipo detrabajo de Walt Disney.

3. Con base al tipo de gestión de Walt Disney Company ¿Qué problemas se podrían generar con este modelo de administración de recursos humanos a la empresa en medida que se extiende a otros países y cultura.

Puede llegar a países en donde el recurso humano no es considerado tan importante y esto puede ocasionar celos de otras empresas, también puede causar que personas sesientan atraídas por este nuevo modelo de gestión de recursos humanos y dejen sus antiguos empleos para querer formar parte de este nuevo tipo de gestión.












¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los tres elementos que distinguen con claridad a una gestión estratégica de los RH?
CORRECTA. "Son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en lacompetitividad de las organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en la GRH y la necesidad de que exista coherencia o ajuste entre la GRH y la estrategia organizacional".

¿Qué se entenderá por gestión estratégica de recursos humanos?
CORRECTA. "Se entenderá, el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito organizacional que influyan en las personas, buscando el mejoramiento continuo,durante la planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales, considerando las interacciones con el entorno".

¿Cuáles son los tres atributos más relevantes de la definición de estrategia?
CORRECTA. "Que conducen a la formulación de objetivos amplios, para lograr las metas trascendentales de una organización, en la búsqueda de una mejor 

¿Cuáles son los niveles en que seubican las estrategias y en dónde se encuentran las estrategias de GRH?
CORRECTA. "Los niveles son: corporativo o global, unidades de negocios y funcional. Las estrategias de GRH se encuentran en el nivel funciona

¿Cuáles son los procesos fundamentales comprendidos por la actual Dirección estratégica?
CORRECTA. "Los procesos fundamentales de la dirección estratégica: planeación, implantacióny control, como el ciclo para gestionar integralmente un proceso de cambio organizacional".

¿Qué es la matriz DAFO?
CORRECTA. "La matriz DAFO, cuyas siglas identifican su objetivo esencial de conocer y actuar respecto a las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de la empresa y su entorno, es una técnica de grupo o participativa que ha cobrado en los últimos tiempos muchoreconocimiento por la facilidad de su aplicación y poder de concentración en asuntos esenciales".

¿Cuáles son en resumen los rasgos y tendencias de la actual GRH?
CORRECTA. "En resumen, los rasgos y tendencias de la actual GRH son los siguientes:
- Los recursos humanos se constituirán a inicios del Siglo XXI en el recurso competitivo más importante.
- Los enfoques sistémico, multidisciplinario,...