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Dirección estratégica de
Recursos Humanos
AEA605
Escuela de Negocios

Dirección de Recursos humanos por
competencias
Unidad IV – Clase 9

MATERIAL PROPIEDAD DE UDLA.
AUTORIZADA SUUTILIZACIÓN SÓLO PARA FINES ACADÉMICOS.

Estrategia Empresarial.

Las empresas toman decisiones
de diferente naturaleza a partir
de la información, de los recursos
disponibles y en función de losobjetivos a alcanzar.

Estrategia Empresarial
• Implican asignación de recursos importantes con impacto a largo plazo sobre el
conjunto de la empresa. Se trata de decisiones no estructuradas con unaalta
complejidad e incertidumbre. Con estas decisiones las empresas buscan la
Decisiones
adaptación al entorno en las mejores condiciones posibles.
Estrategias

• Su objetivo es movilizarrecursos de la organización para desarrollar las
decisiones estratégicas.
Decisiones
Tácticas

Decisiones
Operativas

• Se trata de decisiones rutinarias y repetitivas, lo que permite suprogramación,
y en caso de desviaciones o errores se pueden corregir rápidamente.

Teoría de las competencias en el trabajo

Competencias

• Es la capacidad para
responder
exitosamente una
demandacompleja o
llevar a cabo una
actividad o tarea,
según criterios de
desempeño definidos
por la empresa o sector
productivo.

Competencias

conjuntos de patrones de
conducta, que la personadebe
llevar a un cargo para rendir
eficientemente en sus tareas y
funciones

Conjuntos de conocimientos,
habilidades, disposiciones y
conductas que posee una
persona, que le permiten larealización exitosa de una
actividad

competencias

Una habilidad o atributo personal de
la conducta de un sujeto, que puede
definirse como característica de su
comportamiento, y, bajo la cual, elcomportamiento orientado a la tarea
puede clasificarse de forma lógica y
fiable

Competencias
Habilidad: capacidad, inteligencia y
disposición para desarrollar algo, con
destreza y gracia....