RRHH

Importancia de los estilos de liderazgo sobre la eficacia
Pedraja, Rodríguez y Rodríguez
Se busca ver si el estilo de liderazgo transformacional y transaccional tienen o no un impacto en la eficiencia de empresas privadas tanto pequeñas y medianas como grandes.
Existen dos posiciones académicas:
La ecología de las organizaciones señala que los directivos tienen escasa influencia en losresultados de la empresa.
La teoría de los escalafones superiores señala que la perpectiva de los ejecutivos es fundamental.

Algunas investigaciones en Chile han comprobado la segunda teoría en pequeñas y medianas empresas y públicas.

Consideraciones teóricas:

Las primeras teorías de liderazgo enfatizaron en las cracteristicas del líder y que están eran naturalmente dadas. Luego surge lateoría de contingencia en donde se explica que los factores situacionales son muy importantes y la relación líder seguidor. Más tarde, se focaliza en balance entre enfoque tarea y las relaciones humanas.

Liderazgo transformacional:

Es aquel en donde existe una relación mutua entre el líder y el seguidor que eleva la moral interna e impulsa al seguidor a trabajar por los objetivos de laorganización ya que amplia y cambia los intereses del mismo.
Los líderes transformacionales tienen una visión clara e innovadora.

Liderazgo transaccional:

Es quien guía o motiva a través de un sistema de recompensas basado en factores extrínsecos y por el cumplimiento de la tarea.
Se permite que mantenga viejas práctica si es que aún funcionan en el logro del objetivo.
Este líder fortalece laestructura, la estrategia y la cultura existente.

Liderazgo y eficacia:

La evidencia empírica muestra relación clara. Además el estilo transformacional establece como variable moderadora la gestión de personas.

Conclusiones:

Para empresas pequeñas y medianas:
-Los estilos de liderazgo explican el 27% de la eficiencia.
-El transformacional influye positivamente y significativamentemientras que el transaccional influyó negativamente y significativamente.

Para empresas grandes:
-Los estilos de liderazgo explican el 43% de la eficiencia.
-El transformacional influye positivamente y significativamente mientras que el transaccional no influyó negativamente y significativamente.

Para que el estilo transformacional sea efectivo en la eficacia debe:
-La misión y visión debeser compartida por los trabajadores.
-Los seguidores compartan y sigan la visión del líder en el largo plazo
-Los seguidores acepten los desafíos organizacionales y el rol que plantea el líder.

Por lo tanto, el liderazgo transformacional afecta positivamente la eficiencia por lo que los líderes si influyen en los resultados de la empresa. En cuanto al liderazgo transaccional no se puedeconcluir.






















Inteligencia emocional en el liderazgo. Cap 5.

Abarca

Las personas que ejercen influencia sobre otras son líderes y son fundamentales dentro de la organización.
Un líder es muy distinto a un administrador. Los administradores son impersonales y pasivos a las metas, mientras que el líder tiene una postura personal y activa. El administradorcontrola y resuelve problemas antes de entender el significado a diferencia del líder que da respuestas inciertas.
Un líder efectivo crea un ambiente de trabajo estimulante y puede que el éxito se deba a características personales o a la capacidad de reconocer distintas situaciones.

Modelos de liderazgo:

Teoría de los rasgos: Existe un número de rasgos innatos asociados al liderazgo. No hayestudios que lo permitan averiguar pero se sabe los rasgos que le faltan a quienes no son líderes.
Existen estudios de líderes carismáticos que han llevado a las compañías a los más altos niveles de desempeño, estos corresponderían al nivel 5.
Nivel 1: Individuo altamente competente
Nivel 2: Miembro activo del equipo
Nivel 3: Gerente competente
Nivel 4: Líder efectivo
Nivel 5 : Líder de...