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UNIVERSIDAD ARTURO PRAT



“Trabajo de investigación
Recursos Humanos”


Alumnos:
Natalia Bustos
Felipe Fuenzalida
Johanna Moscoso Q

Profesor:
Jessica González

SANTIAGO – Chile
2013

INDICE

I. Introducción
II. Datos de la empresa
1.- Rubro y Mercado de destino.
2.-Organigrama.
3.- Sucursales.
4.- Visión.
5.- Misión.
6.- N° total de personal que trabaja en laempresa.
7.- Productos o servicios que oferta la empresa

III. Análisis de Cargo
A.- Jefe de relaciones comerciales.
B.- Relacionador comercial.

IV. Creación de un nuevo cargo en la organización.

V. Descripción del cargo creado
1.- Requisitos Físicos
2.- Responsabilidades Implícitas
3.-Condiciones de Trabajo.
4.-Competencias cognitivas.
5.- Competencias Psicológicas
6.- Fuentes dereclutamiento para encontrar el candidato acorde al cargo.
7.- Ventajas y desventajas de la fuente de reclutamiento.
8.- Conclusiones.

VI. Conclusión

VII. Bibliografía






INTRODUCCION


Dentro de las organizaciones actuales, cada vez más diversificadas y especializadas en su conformación interna, uno de los aspectos relevantes es la definición de una estructura corporativabasada en la correcta selección de perfiles de cargo, que permitan una adecuada administración del recurso humano, el que se constituye en el principal activo en toda organización.
En este contexto, el trabajo que presentamos tiene como objetivo profundizar en la estructura base HITES, empresa del rubro del Retail en constante expansión, concentrada en la satisfacción de necesidades de consumo deun segmento determinado de la población, cuyos ingresos provienen principalmente de la venta por departamentos y el uso de instrumento financiero (Tarjeta HITES).
La definición de los rasgos característicos de esta organización (Rubro y mercado, organigrama, misión, visión, distribución geográfica, etc.) nos permitirá tener una mirada general que contribuya al análisis de la administración delRecurso Humano en la organización, conocer la cantidad de empleados de la empresa y cómo se distribuye en cuanto a sus tareas, funciones y posición dentro de la escala jerárquica.
Es en este punto donde profundizaremos a través del análisis de casos. Expondremos las características de dos cargos existentes en la empresa que se encuentran directamente relacionados entre sí, uno perteneciente a lalínea media y otro a la línea operativa, definiendo en cada caso sus rasgos característicos: Posición en el organigrama, Tareas o funciones, atribuciones, responsabilidades, perfil de cargo, remuneración, habilidades y debilidades relacionadas con su labor.
Finalmente, y como resultado del análisis de la información ya señalada, propondremos la creación de un cargo intermedio que permita mejoraren cuanto al cumplimiento de funciones, definiendo sus rasgos característicos a fin de intentar acercarnos lo más posible a una solución práctica y aplicable en la estructura real de la organización.








II. DATOS DE LA EMPRESA
1.- RUBRO Y MERCADO DE DESTINO

Empresa de Retail especializada en la comercialización masiva de productos y servicios uniformes a grandes cantidades declientes.
Su mercado de destino se concentra en la satisfacción de las necesidades de consumo y financieras del amplio segmento C3-D de la población, (clase media baja). Esta clase bordea el 30% que corresponde a su mayoría a personas sin estudios de nivel superior, son característicos de: los comerciantes, empleados administrativos, taxistas, vendedores y obreros y su renta promedio de ingresofamiliar es de aprox. $540.000.-

2.- ESTRUCTURA CORPORATIVA







3.- ORGANIGRAMA



3.-SUCURSALES
En 1940 los hermanos ISAAC y ALEX HITES inauguran el primer local comercial.
En 1960 comienza la fabricación de electrodomésticos los cuales fueron vendidos en el comercio y puerta a puerta.
En 1968 se fundó Comercial HITES y CIA Ltda. En el cual se centraron las operaciones de...