rrhh

CAPITULO 1 “Como responder a retos presentes y futuros
Para tener éxito al trabajador se le pide que gestiones bien su trabajo y tiempo, se le otorga mayor autonomía, que negocie los sistemas decompensación, evaluación de compañeros, etc.
Enfoque Directivo
Recursos Humanos (RRHH): Personas que trabajan en una organización y que constiyen un recursovalioso, a veces indispensable
Estrategia deRRHH: Consiste en la utilización del personal para lograr o mantener una ventaja frente a competidores o utilización eficaz del personal con el din de lograr la misión
Tactica de RRHH: Politica oprograma que ayuda a avanzar hacia el objetivo estratégico
Directivos: Personas encargadas de otras personas y responsables de una ejecución correcta
Persona de Línea: Directamente relacionado con laproducción
Personal administrativo: Apoyan a la función de línea
• Personal Exento: no le pagan horas extras
• Personal no exento: Si le pagan horas extras
Retos del entorno: Fuerzas externas ala empresa que afectan a los resultados, pero que los directivos no pueden controlar (Oportunidades y Amenazas)
Existen 7 retos importantes del entorno
1) Rapidez de los cambios
2) Revolución deinternet
3) Diversidad de los trabajadores
4) Globalización
5) Legislación
6) Evaluación del trabajo y papel de la familia
7) Carencia de cualificación y crecimiento delsector servicios
8)Desastres naturales
Retos organizativos: Vienen dados por problemas internos de la empresa que amenudo derivan de las fuerzas del entorno
1) Posición competitiva: coste, calidad y capacidades distintas
2)Descentralización
3) Reducción de la plantilla
4) Restructuración organizativa
5) Equipo de trabajos autogestionados
6) Crecimiento de pequeñas empresas
7) Cultura organizativa
8) Tecnologia
9)Seguridad interna
10) Seguridad de los datos
11) Contratacion extrerna
Retos industriales: Hacen referencia a las desiciones que mas afectan a los empleados
1) Ajuste entre el individuo y...