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 siCaso Thomas Green: Poder, Políticas de Empresa y Carrera en Crisis

1. Cuáles son los estilos de trabajo y personalidad de Thomas Green y Frank Davis?
Thomas Green es una persona orientada ala acción, le gustan los resultados concretos, le satisface alcanzar metas y cuenta con gran dinamismo y energía, además de tener muy buena relación con sus clientes, sin embargo, no es una personaque se adapte a políticas y reglamentos de la empresa a la cual pertenece, se rige más bien por objetivos, sin muchos protocolos.

Frank Davis es más estructurado, si bien también es orientado aresultados es más analítico en su proceder, y sus conductas se rigen por conductos regulares y por las políticas de la empresa ya que tiene un conocimiento bastante acabado por llevar 17 años en lacompañía y haber pasado por distintos cargos dentro de ella.


2. De qué manera las acciones de Thomas Green difieren de las expectativas de Frank Davis?
Thomas Green cree que los objetivos de ventasfijados por Frank Davis se basan en una proyección exagerada por lo tanto inalcanzable y Frank espera que las conductas y gestiones de Thomas se alineen más a su estilo y el de la organización paraalcanzar las metas fijadas por el, esperando un mayor análisis y planificación en sus gestiones de trabajo y apoyo. Complementándolo además de tener mayor comunicación y reportes de parte de Thomas.

3.Cuál es tu análisis de las acciones y el desempeño de Thomas Green en sus 5 meses de trabajo? Qué errores ha cometido?
Thomas ha tenido grandes proyecciones, el utiliza buenas estrategias al momentode relacionarse con sus clientes, tiene muy buen estilo al querer conversar a la cara con sus clientes y sin duda su carisma son un aporte a la organización, sin embargo es un poco impetuoso en suactuar, su incapacidad de adaptarse al cargo, dejando muchas veces el sustento teórico y análisis en sus planteamientos, el no reportase en la oficina, no actualizar su agenda hacen que sea un...