RRHH






MONOGRAFIA BASICA PREPARADA

PARA EL CURSO

DE MAESTRIA EN GESTION DE EMPRESAS


Prof. Ing. Faustino Sánchez García


UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION
















INDICE

CAPITULO I – ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Pág. 3

CAPITULO II – CARACTERES DE LA ARH Pág. 14

CAPITULO III – PLANEAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS Pág. 18

CAPITULO IV –DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS Pág. 27

CAPITULO V – RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL Pág. 34

CAPITULO VI – EVALUACION DEL DESEMPEÑO Pág. 45

CAPITULO VII – ADMINISTRACION DE SALARIOS Pág. 51

CAPITULO VIII – PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL Pág. 62

CAPITULO IX – HIGIENE, SEGURIDAD Y LA ADMINISTRACION Pág. 69
DEL CONFLICTOCAPITULO 1


ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

VISION POSITIVA DEL FUTURO

Es esencial que pensemos, que soñemos, que podamos visualizar sobre el futuro, principalmente en tiempos difíciles, de manera a poder lograr que se produzcan los cambios. Organizaciones, familias,...todos pueden alcanzar plenitud total, mientras existaen el hombre la imagen de un futuro mejor. El éxito es una consecuencia de una visión positiva del futuro.

En gran medida, una visión de futuro, precede al éxito. En forma conjunta, convierte esa visión en realidad.

Sin visión de futuro, sin objetivos claros, hasta los mejores alumnos ven truncadas sus aspiraciones de lograr el éxito, pues es esta visión la que otorga una sensación de mayorcontrol sobre el propio destino.

Los sueños son importantes, son la llave del futuro. Albergando un sueño es más fácil obtener la estructura de apoyo para lograr el objetivo.

El poder de una visión, tanto en un niño como en una nación es el que determina el destino del mismo.

Víctor Frankel, médico judío, quien fue llevado a un campo de concentración durante la segunda guerra, seestableció como objetivos:

Sobrevivir,
Utilizar sus conocimientos, ayudando lo más posible y
Tratar de aprender algo de esa experiencia.

Estos objetivos le dieron la fuerza necesaria para sobrellevar la difícil prueba que a otros los llevó al suicidio.

Es una peculiaridad del hombre, que sólo pueda vivir proyectándose en el futuro y es eso lo que le ayuda a vivir día a día. En la vida,todos tenemos ríos que cruzar, algunas veces éstos están calmos, pero otras, están llenos de turbulencias. Cuando elegimos un camino sólo nos queda esperar que lo que encontremos al otro lado sea lo que buscamos. No hay garantías de que obtendremos lo que visualizamos.

Una visión no se puede expresar con cifras. Las cifras son una consecuencia de haber logrado los objetivos.Características:

1. Una visión debe ser formulada por líderes, no por las masas. Los buenos líderes no solo hablan, sino también escuchan a sus seguidores. Esta visión de futuro debe ser coherente y convincente.

2. La visión debe ser compartida con el equipo y éste debe estar dispuesto a brindar su apoyo.

3. Para que una visión de futuro sea exitosa debe ser amplia y detallada. Las generalidades nobastan.


Debe estar especificado el qué, cómo, cuando y por qué, para que cada uno sepa como contribuir y participar.

4. Debe ser positiva y alentadora para tener alcance, desafiar a todos a crecer más, aunar esfuerzos. Es mejor pecar de grandioso que quedarse demasiado corto.

Los valores con que contamos son los que determinan la rectitud o no de nuestros objetivos, son los que nosprotegen contra los errores.


No es bueno ser un mero observador en el universo, se debe sentir la alegría de participar libremente y dejar huella en el mundo.

Todos tenemos la capacidad de contribuir en algo con el universo.
Una visión de futuro sin acción, es un sueño sin visión.


LOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL

Las organizaciones poseen un elemento en común: todas...