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¿Cuáles son las características de un verdadero líder? Esta es una pregunta que se han formulado miles de personas. De hecho, hay literalmente decenas de miles de libros, estudios, teorías y modelos de liderazgo. El problema es que no hay respuestas claras a esta pregunta.

Sin embargo, cuando los autores decidieron encuestar a los CEOs, académicos, ejecutivos y consultores másprominentes del área, se encontraron siempre con los mismos cinco elementos esenciales, que constituyen el Código del Liderazgo.

El Código del Liderazgo es la nueva Ley Mosaica de los verdaderos líderes, pues contiene los imperativos esenciales que debe seguir cualquiera que esté transitando o vaya a transitar la senda del liderazgo.

Podríamos decir que es fácil reconocer a un lídercuando está cerca. Lo complicado es percatarse de las características que lo convierten en eficaz. Este título está especialmente dirigido a aquellos que desean mejoras sus capacidades como líderes pero también para ayudar a generar esas cualidades en los demás dentro de una organización. Ponerse a la cabeza de una empresa no es sólo poner en práctica las normas sino aplicarlas: «cuando ayudamos aotros a aprender y seguir dichas reglas, nuestro liderazgo trasciende la aptitud personal y se convierte en una capacidad de la organización». En la escritura, las reglas establecen el uso del lenguaje como medio de comunicación. En política, las reglas a menudo dictan quién gana y quién pierde. A la hora de conducir, las reglas garantizan la seguridad y la fluidez del tráfico. En el liderazgo, lasreglas determinan qué hace que un líder sea eficaz. La obra recopila los cinco pilares básicos para alcanzar el éxito: Aumentar la capacidad estratégica y de visión a largo plazo, conseguir que se cumplan las tareas y los objetivos, comprometer el talento actual que existe en la organización, crear capital humano generando los talentos de la próxima generación, invertir en la mejora personal.Los académicos siempre han tratado de identificar las características de los grandes líderes. Esta es una investigación interminable. Pareciera que todos los días apareciera un nuevo libro sobre liderazgo. ¿Dónde está el secreto del liderazgo efectivo? ¿En la habilidad para innovar, motivar e inspirar a
los demás? ¿O está en contar con el talento para llevar a cabo cosas,entablar relaciones y asumir responsabilidades? Tal vez el liderazgo es simplemente una habilidad innata. Los estudios sobre liderazgo dejan bien en claro dos puntos:

1) Para ser un gran líder debemos comportarnos tal cual como queremos que se comporten los demás.

2) Los líderes son muy buenos a la hora de procurar que sus seguidores alcancen sus propios objetivos.

Quienes quieran convertirseen grandes líderes deben seguir las cinco reglas esenciales que cubren cerca de dos tercios de lo que se necesita para ser un líder efectivo. Los ingredientes restantes son “diferenciadores” individuales; es decir, las cualidades que diferencian a un líder del otro, así como el
Toyota Prius es diferente del camión Ford F-150. Ambos son excelentes vehículos, pero cada uno a su manera. No hay doslíderes iguales; ni siquiera los que siguen el mismo código.

Los líderes se diferencian por ciertos factores externos tales como: la posición, la industria y la cultura corporativa. Los cinco axiomas del “Código de Liderazgo” son:

1) modelar el futuro
2) Hacer que las cosas sucedan
3) Captar el talento de hoy en día
4) Desarrollar la siguiente generación
5) Invertir en nosotros mismos.Es posible que tengamos habilidades innatas en algunas de estas áreas y que debamos prepararnos para tener éxito en otras. Cada organización hace énfasis en una dimensión particular del liderazgo. Debemos comparar el modelo de liderazgo de nuestra compañía con el código de liderazgo para determinar a qué factores les da primacía nuestra firma.

Para triunfar en cuanto líderes y crear una...