Rrhh

        PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Elaboramos un plan estratégico de recursos humanos como instrumento de gestión, con vista a 3 años, con intención de revisarlo periódicamente para adecuarlo a los objetivos estratégicos de la empresa.
La Misión del plan es conseguir un equipo humano cohesionado, eficiente y eficaz, con un alto sentimiento de pertenencia, siendo el eje central delnegocio, de tal forma que los RRHH se puedan convertir en una 6 fuerza competitiva. (Porter habla de 5 fuerzas… nuestro capital humano debería ser la 6ª)
Los objetivos que se persiguen son:
• Búsqueda de la excelencia a través de nuestros recursos humanos.
• Aumentar la eficacia del personal para cumplir con los objetivos de servicio, ventas y rentabilidad.
• Aumentar laidentificación y el nivel de compromiso con la empresa de los empleados.
• Fidelizar al cliente interno para que este a su vez fidelice al cliente externo.

Para el desarrollo del plan de RRHH partimos de 3 fases:

• CAPTACIÓN: incluye todas las fases de un proceso de selección. Tras el análisis y la descripción de los puestos de trabajo seleccionamos unos perfiles adecuados para cada miembro delequipo.
Para la selección del personal decidimos contratar los servicios de 2 empresas de selección de personal (“Michael Page” para los perfiles de venta y comerciales y “Hays” para el resto de perfiles. Estas empresas nos cobrarán un 15% del bruto anual del personal seleccionado. Pese a ser una cantidad económica importante creemos que es la forma más eficiente y a largo plazoeconómica de encontrar y seleccionar a los mejores para nuestro equipo.
▪ Entrevistas personales: las empresas de selección se encargarán de realizar un amplio filtro según nuestros criterios, seleccionando 3 candidatos para que nosotros decidamos.
▪ Plan de acogida: formación / presentación etc…


• CAPACITACIÓN: Formación del personal para buscar la máxima eficiencia laboral.• MOTIVACIÓN: Para que los trabajadores sean productivos deben estar motivados. El mecanismo más importante es la retribución; además existen otros como las condiciones de trabajo, la seguridad en el puesto, el reconocimiento de su labor, la promoción interna, la comunicación de sus tareas, responsabilidades y de la estrategia de la empresa, así como su participación en aspectos relacionados consu puesto o en general con la empresa.


1.1        ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.

Para la elaboración del Plan de Organización y de Recursos Humanos debemos analizar, seleccionar y controlar los recursos humanos en la empresa. Para ello elaboramos un organigrama incluyendo a cada uno de los miembros que conformarán el equipo humano de la empresa y definiremos las funciones, tareas,responsabilidades y perfil de cada puesto de trabajo.
Poner organigrama con programa de Paco
http://www.creacionempresas.com/index.php?option=com_content&task=view&id=963&Itemid=872
El estilo de dirección es participativo y capacitivo: se caracteriza por:
La dirección incita a participar, escucha a sus empelados, cuenta con ellos para tomar decisiones…
• Flexibilidad e innovación
•Individualización de las relaciones. A cada uno según sus meritos
• Liderazgo
• Managment estratégico
• Potencia el engagment de los trabajadores


 
 

2 MANUAL DE FUNCIONES. CALIDAD  y PREVENCION DE RIESGOS LABORALES.

Podemos contratar un servicio de prevención ajeno. Son 100€ por trabajador al año.

1.3        RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

•Participamos/colaboramos con ONG´s y estamos preocupados por la sociedad, medioambiente etc…
• Ej: ponemos un servicio de recogida gratuito para donaciones de carros cunas etc para regalar a gente necesitada..
• Ej: En Navidad, entre nuestro trabajadores elegimos un centro de niños huerfanos y vamos, los visitamos y les regalamos cosas de la tienda….
• Publicitamos en la página web este tipo de...