Rrhh
| |
|Este artículo es la continuación de la página introductoria delanálisis de puestos. Vamos a plantear los puntos básicos que complementan los anteriores. |
|Nuestro análisis se basará en evaluar el nivel de relevancia en el uso de datos en un puesto detrabajo, participación de personas, y en la importancia del uso|
|de herramientas, grado en que el puesto es un trabajo de precisión, control de operaciones -cosas, en el formulario de nuestratabla-. Las preguntas básicas a |
|plantearse son las siguientes: ||¿Qué hace nuestro empleado?: Debemos reunir y exponer respecto a un criterio valorativo todas las tareas que se realizan en el puesto de trabajo. |
|¿Cómo realiza la tarea?: Aquídefiniremos los procedimientos, o instrucciones necesarias para el correcto desarrollo del empleo. |
|¿Con qué recursos materiales lo realiza?: Describe todas lasmáquinas y herramientas que se usan en el trabajo. |
|¿Por qué se realiza esta tarea? ¿Qué finalidad tiene?¿Qué ocurriría si no se realizase esta tarea?|
|¿Quién lo hace? Aquí definimos las dificultades de desarrollo de la tarea, los requerimientos físicos, conocimientos y capacidades.|
|Tras esta descripción, exponemos una tabla que nos proporciona un esquema sistematizado que aplicaremos en el análisis de puestos de nuestro negocio. |
|...
Regístrate para leer el documento completo.