Rrhh
Páginas: 11 (2633 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2012
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Introducción
Las organizaciones modernas, tanto publicas como privadas, operan en un entorno en el que el cambio es permanente. La necesidad de supervivencia que toda organización posee hace que estos instrumentos sociales luchen y actúen de forma proactiva par a poder prever el futuro.Las organizaciones son instrumentos que generan sus propios objetivos y diseñan la forma de alcanzarlos ajenos a las influencias del entorna social, político y económico. Son sistemas abiertos influenciados por el exterior. Dichas influencias deben ser armonizadas internamente para que en el interior trabajen de forma coordinada en la consecución de los objetivos de la organización.
Por estapreocupación por el entrono se hace preciso introducir una gestión estratégica en estas organizaciones.
Gestión estratégica: proceso a través del cual se definen la misión y objetivos esenciales de al organización en relación con su entorno para operar sobre los elementos estratégicos de la misma, con la finalidad de cumplir los objetivos.
Opera sobre cuatro elementos:
Estructura de laorganización: piramidal, adhocratica, profesionalizada, etc.
Sistemas de trabajo imperantes: dirección personalista, por objetivos, gestión de calidad total...
Las personas
La cultura organizativa vigente: cooperativa, jerárquica, racionalista, adaptativa...
También actúa a tres niveles:
Nivel estratégico: se formulan las políticas y se fijan metas globales
Nivel directivo: se centraen la búsqueda, disponibilidad, asignación, de acuerdo con sistema de prioridades
Nivel operativo: se realiza la gestión y dirección diaria de los programas
Los recursos humanos son uno de los elementos estratégicos esenciales de la organización.
2. El sistema de gestión de RRHH
Sistemas de gestión: grupo de actividades interrelacionadas diseñadas para alcanzar objetivos específicos.Para poder hablar de sistemas de RRHH es preciso que existan objetivos claros, las funciones o las actividades básicas hayan sido identificadas, las funciones se hayan estructurado en secuencias y relaciones apropiadas para llevar a efecto su misión, que existan bases para medir el rendimiento del sistema, exista un continua sistema de control y adaptación, exista capacidad técnica para evaluarla eficacia y eficiencia del sistema.
Todo sistema ha de tener presentes las siguientes preguntas: por que se establece el sistema, que tiene que conseguir, como tiene que conseguirlo, a quien tiene que servir el sistema, quien va a dirigir y operar el sistema, en que periodo temporal se instalará el sistema.
Gestión de RRHH en la administración: conjunto de políticas y operaciones tendentesa atraer, desarrollar y motivar una fuerza de trabajo representativa y competente que trabaje eficazmente.
¿QUÉ ES PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RRHH?
1. Introducción
Proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esosriesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la evalúan.
La planificación estratégica posee tres niveles de planificación:
Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización
Táctico o de coordinación: planes que cada organización concreta
Estrategia funcional de cada unidad: para servir al plan decoordinación
La planificación es un proceso continuo, sujeto a adaptación y cambios.
2. La planificación en el sistema de gestión estratégica de RRHH
A través de la planificación, la gestión estratégica de RRHH opera el numero y tipo de gente adecuado que esta disponible para realizar las actuaciones que resultaran de máximo aprovechamiento par ala organización.
En el sector publico ese...
LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Introducción
Las organizaciones modernas, tanto publicas como privadas, operan en un entorno en el que el cambio es permanente. La necesidad de supervivencia que toda organización posee hace que estos instrumentos sociales luchen y actúen de forma proactiva par a poder prever el futuro.Las organizaciones son instrumentos que generan sus propios objetivos y diseñan la forma de alcanzarlos ajenos a las influencias del entorna social, político y económico. Son sistemas abiertos influenciados por el exterior. Dichas influencias deben ser armonizadas internamente para que en el interior trabajen de forma coordinada en la consecución de los objetivos de la organización.
Por estapreocupación por el entrono se hace preciso introducir una gestión estratégica en estas organizaciones.
Gestión estratégica: proceso a través del cual se definen la misión y objetivos esenciales de al organización en relación con su entorno para operar sobre los elementos estratégicos de la misma, con la finalidad de cumplir los objetivos.
Opera sobre cuatro elementos:
Estructura de laorganización: piramidal, adhocratica, profesionalizada, etc.
Sistemas de trabajo imperantes: dirección personalista, por objetivos, gestión de calidad total...
Las personas
La cultura organizativa vigente: cooperativa, jerárquica, racionalista, adaptativa...
También actúa a tres niveles:
Nivel estratégico: se formulan las políticas y se fijan metas globales
Nivel directivo: se centraen la búsqueda, disponibilidad, asignación, de acuerdo con sistema de prioridades
Nivel operativo: se realiza la gestión y dirección diaria de los programas
Los recursos humanos son uno de los elementos estratégicos esenciales de la organización.
2. El sistema de gestión de RRHH
Sistemas de gestión: grupo de actividades interrelacionadas diseñadas para alcanzar objetivos específicos.Para poder hablar de sistemas de RRHH es preciso que existan objetivos claros, las funciones o las actividades básicas hayan sido identificadas, las funciones se hayan estructurado en secuencias y relaciones apropiadas para llevar a efecto su misión, que existan bases para medir el rendimiento del sistema, exista un continua sistema de control y adaptación, exista capacidad técnica para evaluarla eficacia y eficiencia del sistema.
Todo sistema ha de tener presentes las siguientes preguntas: por que se establece el sistema, que tiene que conseguir, como tiene que conseguirlo, a quien tiene que servir el sistema, quien va a dirigir y operar el sistema, en que periodo temporal se instalará el sistema.
Gestión de RRHH en la administración: conjunto de políticas y operaciones tendentesa atraer, desarrollar y motivar una fuerza de trabajo representativa y competente que trabaje eficazmente.
¿QUÉ ES PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RRHH?
1. Introducción
Proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esosriesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la evalúan.
La planificación estratégica posee tres niveles de planificación:
Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización
Táctico o de coordinación: planes que cada organización concreta
Estrategia funcional de cada unidad: para servir al plan decoordinación
La planificación es un proceso continuo, sujeto a adaptación y cambios.
2. La planificación en el sistema de gestión estratégica de RRHH
A través de la planificación, la gestión estratégica de RRHH opera el numero y tipo de gente adecuado que esta disponible para realizar las actuaciones que resultaran de máximo aprovechamiento par ala organización.
En el sector publico ese...
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