RRHH


TIPOS DE MANUALES.

Manual de Inducción de nuevos ingreso:
Como todos sabemos, el activo más valioso que posee una empresa es su recurso humano, y el capital más importante que estamos adquiriendo y pagando, es la inteligencia, capacidad y esfuerzo de trabajos humanos.
Por lo tanto, el costo verdadero de todas las empresas, es el costo de conservar este elemento humano.
Consideramos queesto nos lleva a una plana justificación de la importancia que tienen para las empresas los recursos humanoscon que cuentan.
Es necesario hacer énfasis en que la inducción,  a pesar de ser la última etapa del proceso de selección, es una parte vital del mismo, y de la administración de los recursos humanos, ya que es tarea de gran trascendencia e importancia, la adecuada integración de losnuevos elementos en cualquier organización.
Posteriormente, a todo el proceso de reclutamiento, selección y contratación de un individuo, la empresa espera que éste pronto empiece a producir. Sin embargo, salvo que sea integrado rápida y adecuadamente en su ambiente de trabajo (en ocasiones difícil de lograr), puede retrasarse gravemente la aplicación completa de su capacidad de producción, si antesno se le proporciona una orientación y ubicación dentro de la empresa, y ante su propio trabajo.
En muchas empresas, a este aspecto no se le ha dado la importancia que requiere, y se han pasado por alto los problemas que ocasiona, creándose un elevado índice de rotación entre los trabajadores de diversos niveles.
Los primeros días en el trabajo de cualquier persona son críticos, y por lo tanto,es importante prever esta situación, teniendo un programa de inducción debidamente planeado y organizado, con el fin de ayudar alnuevo trabajador a que se adapte y ubique ante su nuevo empleo.
Casi todos los trabajadores de reciente ingreso tienen dudas sobre sus posibilidades de éxito. Se sienten fuera de su elemento, entre caras desconocidas, en un ambiente extraño, enfrentándose  asituaciones inusitadas; las primeras impresiones tienden a ser duraderas y quedan gravadas en el nuevo empleado. Cuando no se presenta, introduce e integra debidamente al trabajador ante su nueva situación, se puede destruir sus ambiciones y sus impulsos creativos. Puede convertirse en un trabajador mediocre, que se satisface con la tarea mínima que se le encomienda. Con facilidad pierdo todo interés, y ala postre se separa de la empresa. Generalmente se observa la relación entre la rotación de los trabajadores con la buena o mala inducción que recibieron.

Objetivo
Alcance
Responsabilidad
PASO UNO
ACTIVIDAD: BIENVENIDA
VISION:
MISION:
PASÓ DOS
ACTIVIDAD: ANTECEDENTES HISTORICOS
. PASÓ TRES
ACTIVIDAD: BASE LEGAL
PASÓ CUATRO
ACTIVIDAD. ESTRUCTURA
V. PASO CINCO
ACTIVIDAD:ENTREGA DE DOCUMENTACION
PASÓ SEIS
ACTIVIDAD: DETALLE DE ACTIVIDADES QUE TENDRA A SU CARGO
PASÓ SIETE
ACTIVIDAD: DETALLE DE OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES
. PASÓ OCHO
ACTIVIDAD: PRESENTACION DE DECLARACION DEL IMPUESTO
SOBRE LA RENTA Y DECLARACION JURADA PATRIMONIAL.
PASÓ NUEVE
ACTIVIDAD: CUIDADO Y USO DE LOS BIENES Los vehículos, equipos de oficina, instrumentos de trabajo ycomputadoras.
Aspectos básicos del programa de inducción.
1. Palabras de bienvenida
2. Historial de la empresa
3. Políticas de la empresa
4. Productos o servicios de la empresa
5. Organización y funciones de la empresa
6. Políticas de personal
7. Reglamento interior de trabajo
8. Servicios y prestaciones para los trabajadores
9. Políticas de higiene y seguridad
10. Orientación hacia el trabajo,deberes y normas
11. Planes de capacitación


Manual de selección y contratación:







Manual de Buenas prácticas de manufactura
BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA
• Las BPM son una herramienta básica para la obtención de productos seguros para el consumo humano, quese centralizan en la higiene y forma de manipulación.

BUENAS PRACTICAS DE MANUFACTURA
Son útiles para el diseño y...