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CASO PRÁCTICO: EL CIRCO DEL SOL

1.) ¿Cuáles son los comportamientos estratégicos diseñados para mantener la magia? ¿qué tipo de estrategia desarrolla el Cirque?. Busque indicadores decomportamiento estratégico, empresarial y competitivo, y relaciones con el objetivo fundamental. El circo del sol se caracteriza por ser una industria cultural, es decir, su éxito se basa en el talento humano.Son capaces de realizar espectáculos que atraen cada vez más a un mayor número de espectadores cada año. Su personal es como una “gran familia”, observan, evalúan y seleccionan a personas que destacanen un ámbito concreto, personas que actuando como una sólo llegan al público manteniendo la ida de uniformidad. 2.) ¿Recoge la misión enunciada por el Cirque la necesidad de mantener la magia? ¿Cómo?El circo del sol es magia, como dice su fundador Guy Laliberté, el público no va a ver un espectáculo de circo convencional, va a disfrutar de un espectáculo donde todo aquello que creía imposiblepuede ser real. Por ello si el Cirque perdiera esa magia, esa forma de trabajar no sería la misma compañía original. Así que centrándose en sus empleados (comodidad, escuchar sus opiniones, sus ideas…)logra sus objetivos. 3.) En el Cirque se mantienen 2 decisiones de vital importancia para su supervivencia: a. Dirección técnica vs dirección artística b. Inversión en crecimiento vs dirección depersonas a. Si una compañía como el Cirque se basa en una dirección artística o técnica depende de su idea original, de su esencia. Es decir, a mi parecer es más bien artística ya que predominanfundamentalmente los artistas que forman la compañía. Si fuese más técnica no se basaría tanto en el factor humano. b. El Cirque sigue una estrategia de crecimiento basada en las personas, sino saldrían a bolsao serían eminentemente comerciales 4.) ¿Cómo contribuye el producto ofrecido a generar rentas?. Cirque no ofrece un producto convencional. Ofrece ilusiones, magia. Es una manera de vender un...