Rrhh

10
Gestión del Comité Paritario
1. Autogestión
Es importante establecer normas escritas de funcionamiento, así como realizar diagnósticos de situaciones de riesgos. Se debe comunicar y difundirlas acciones que se realiza el comité y desarrollar programas de trabajo escritos, controlados y evaluados.
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ficha nº

Es fundamental generar lazos con aquellas unidades, internaso externas, públicas o privadas, que persigan objetivos similares y que vean en el Comité Paritarios, una instancia de apoyo mutuo.

6. Participación

3. Coordinación permanente
A nivel interno,es importante estar coordinado con otros CPHS, unidades de apoyo, las áreas de Comunicaciones de la empresa, Servicios Generales, Contratos, Depto. de Mantención, Administración de Personal, entreotras. A nivel externo, es básico trabajar en conjunto con la ACHS, Bomberos, el Consejo Nacional de Seguridad (CNS), empresas contratistas, entre otros.

Es importante impulsar y ejercer laparticipación de todas las instancias de la empresa en las actividades del CPHS. También es posible generar interés a nivel externa, como a nivel municipal o de actores sociales relacionados, directa oindirectamente, con la seguridad.

7. Estrategia de difusión
La comunicación es una gran herramienta de gestión para los Comités Paritarios. La intranet, el uso de revistas, pizarras, volantes, boletines,afiches, trípticos, u otros sistemas de comunicación, son fundamentales para el éxito de su ejercicio.

4. Fuentes de financiamiento
A nivel interno, se puede buscar apoyo en las áreas de Proyectos,Finanzas, RR.HH. A nivel externo, es posible gestionar recursos en concursos del Consejo Nacional de Seguridad, Premios de Mutualidades, entre otros.

8. Orientación de funcionarios y directivosSe debe informar sobre el acceso a prestaciones médicas, económicas y preventivas a todas las instancias de la empresa, así como en los procedimientos de denuncia y reclamo.

5. Capacitación
Se...