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ACTIVIDAD 1 2010

Objetivo General:
Identificar en la práctica algunos elementos principales de la gestión organizacional tanto a nivel general, como de las personas que son parte de la Organización

1º PARTE TRABAJO INDIVIDUAL:

SECCION 1

OBTENGA INFORMACION GENERAL SOBRE LA EMPRESA EN QUE TRABAJA
1. TIPO DE EMPRESA: Producto/Servicios, Privada/Pública, Industria, TamañoEveris es una consultora. Dicho de otra manera, utilizan los conocimientos y tecnología en herramientas de trabajo para mejorar sustancialmente el desempeño de las organizaciones.
La oferta de servicios, es que ofrece soluciones a grandes compañías de cualquier sector de actividad, se fundamenta en tres pilares básicos: innovación, desde la realidad de negocio de los clientes, eficiencia, mediante lautilización de especialistas y metodologías, que hacen uso del conocimiento específico para cada proyecto, y productividad, al optimizar los resultados en tiempo y coste.

2. PROPOSITO, MISIÒN, VISION

Misión: everis quiere contribuir al desarrollo social y económico de aquellos países en los que estamos y de aquellos en los que estaremos en un futuro.

Visión: queremos ser ungran grupo multinacional líder en los ámbitos de negocio en los que operamos.

Entre nuestros valores más importantes destacan la actitud positiva y el talento

3. PRINCIPALES PRODUCTOS O/Y SERVICIOS

El principal servicio que ofrece Everis es la consultoria a sus clientes

4. CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL ENTORNO
Micro Entorno, en una empresa en la cual solo contratangente profesional, empática, se trabaja en base a metas y lo que necesita el cliente.

5. ESTRUCTURA (organigrama general)

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6. ASPECTOS CULTURALES RELEVANTES
Valores, Creencias, Capacidades

Los valores más importantes destacan la actitud positiva y el talento.
Comprometidos con el medio ambiente, el bienestar social, la calidad y la responsabilidad socialempresarial (RSE).

SECCION 2

Complete la información solicitada en el documento Pauta de entrevista 1 en función de su propia percepción de los temas en consulta

PAUTA DE ENTREVISTA 1

1. ¿Cuáles son las fortalezas (puntos fuertes) en los procesos y prácticas de la Empresa que refuerzan su compromiso y su deseo de realizar un trabajo productivo y bien hecho?

Se trabaja en base ametas, siempre teniendo en cuenta no caer en la sobreexplotación del trabajador. Siempre antes de la entrega de un trabajo al cliente, este se certifica y se pone a un periodo de prueba. Un punto muy motivador es saber, que si se realiza un buen trabajo, tiene la opción de subir de categoría, esto genera una compensación monetaria (aumento del suelo) y la posibilidad de optar a mejores puestos detrabajo.

2. ¿Cuáles son las debilidades (puntos débiles) que disminuyen su nivel de compromiso y su deseo de realizar un trabajo productivo y bien hecho?

Un punto débil de la empresa, es la mala planificación de la entrega de trabajo, lo que genera, horas extras de trabajo.

3. Si estuviera dentro de sus posibilidades ¿Qué cambiaria ya? ¿Qué haría distinto?
Los cambios que reliazariaseria el pago de horas extras y un horario fijo de trabajo.

4. ¿Qué debiera hacerse para mejorar los resultados de su área de trabajo?

Para mejorar los resultados de mi area, contrataría más personal.

5. ¿Que conductas debe cambiar Ud. para ser mas productivo y trabajar con un mayor nivel de calidad? ¿Qué necesita para cambiarlas?

Cambiarme de proyecto, ya que en el puesto que meencuentro, no estoy a gusto.

6.- ¿Qué motivaciones de carácter personal lo inducen a trabajar?

Mis motivaciones es superarme de forma personal y profesional, también una motivación importante es que me gusta mucho mi trabajo.

7.- Otros comentarios que Ud. quisiera aportar

Ninguno

8.-En caso de que Ud. supervise a otras personas:

¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de...