RRHH

Selección de
personal

¿Qué es selección?
Procedimiento para encontrar al costo adecuado, al
hombre idóneo para cubrir un puesto.

“idóneo” : Un empleado que logra su
realización personal, a través
del
desempeño del puesto, haciéndolo
más satisfactorio a si mismo y a la
comunidad, para contribuir de esta
manera a los propósitos de la
organización

SELECCIÓN DE PERSONAL
1PERFIL DE EXIGENCIA

2
RECLUTAMIENTO

3
BASE DE DATOS

5a
PRUEBAS DE
SELECCION

6
ANALISIS DE DECISION

4
PRESELECCION

5b
ENTREVISTAS DE
SELECCION

7
SELECCION DE
CANDIDATOS

8
REFERENCIAS

9
INFORMES

11
ADMISION

10
PRESENTACION DE
CANDIDATOS

Principios de la selección de personal
1. Colocación. Al seleccionar candidatos, no se debe tener en mente
sólo unpuesto en particular, debemos estar abiertos a descubrir
habilidades generales que nos permitan tomar en cuenta al
candidato en oportunidades futuras
2. Orientación. Como parte de la responsabilidad social, se espera que
el seleccionador oriente al candidato, en primer lugar explicando el
por qué no encaja en la posición disponible, y en segundo lugar
orientándolo en la búsqueda de laoportunidad adecuada para su
desarrollo personal
3. Ética. Es imprescindible tener presente que se puede afectar la vida
de otras personas

Unidad de Recursos Humanos
 Explota las fuentes de reclutamiento
 Determina el perfil del puesto
 Realiza la preselección de curriculum
 Realiza las entrevistas preliminares
 Colabora en la fase de elaboración de datos y toma de decisión
 Preparacon el departamento receptor un plan de bienvenida e
inducción.

Unidad solicitante
Participa en la elaboración del perfil del puesto
Participa en la selección del curriculum que se ajustan a
sus necesidades
Entrevista a los candidatos que superan la fase
preliminar.
Toma la decisión de contratación con R.R.H.H.
Elabora con R.R.H.H. plan de bienvenida.

Evaluación de CandidatosREFERENCIAS

ANALISIS DE
CURRICULUM
VITAE

TEST DE
SITUACION

EVALUACION
CUESTIONARIOS
DE INTERES

PRUEBA DE
APTITUDES
INVENTARIO
DE
PERSONALIDAD

Evaluación de candidatos

REFERENCIAS

ANALISIS DE
CURRICULUM
VITAE

TEST DE
SITUACION

EVALUACION
CUESTIONARIOS
DE INTERES

PRUEBA DE
APTITUDES
INVENTARIO
DE
PERSONALIDAD

Aporta información
sobre la biografíadel candidato y
sobre sus
realizaciones en el
pasado

Curriculum Vitae / Entrevista


EN EXPERIENCIA LABORAL INICIAR CON EL
PUESTO ACTUAL



INDAGAR LOS
LABORALES



OBSERVAR LENGUAJE NO VERBAL Y PORTE EN
GRAL.
(ESPONTÁNEO,
RELAJADO,
INTERESADO).

LOGROS

ACADEMICOS

Y

Evaluación de Candidatos

REFERENCIAS

ANALISIS DE
CURRICULUM
VITAE

TEST DESITUACION

EVALUACION
CUESTIONARIOS
DE INTERES

PRUEBA DE
APTITUDES
INVENTARIO
DE
PERSONALIDAD

Miden de la manera
más pura posible: la
aptitud general, las
aptitudes principales
y las aptitudes
específicas.

Perfil de exigencias
Perfil de Exigencias = Pefil del Puesto = Profesiograma
Ejemplo:

Perfil de Exigencias
El significado de
cada uno de los
factores es el
siguiente:Aptitud para descubrir la relación causal entre hechos e

Inteligencia

ideas. Facilidad para deducir posibles consecuencias en una

General

situación o decisión determinadas
Capacidad para comprender conceptos expresados a través

Aptitud

de palabras y utilizarlos para abstraer, generalizar y pensar

Verbal

de modo constructivo.

Disposición
para

la

relaciónAtracción por las relaciones sociales, por el trato con los
demás.

social
Capacidad de

Habilidad y competencia para llevar a efecto procesos de

comunicación

comunicación eficaces

Empatía

Capacidad para comprender los sentimientos y actitudes de
los demás, de "ponerse en el lugar del otro".
Capacidad para mantener el pensamiento, emoción y

Autocontrol

comportamiento...