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DIAMANTES DE SANGRE
HARVARD BUSINESS SCHOOL


AUTORES : Andrea Cruz Oyarzo
Yasmina Castillo Miranda
Romy Geissbuhler Acuña
Margarita Hurtado Estay


MODULO : GestiónEstratégica

DOCENTE : Rodrigo Ceballos

Octubre de 2014


ÍNDICE

TEMA
PÁGINA
1. INTRODUCCIÓN

2. ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

3. FODA

4. 05 FUERZAS DE PORTER

5. ANÁLISIS DELA CADENA DE VALOR

6. CONCLUSIÓN





















INTRODUCCIÓN

























PLAN ESTRATÉGICO




El Plan estratégico se basara en4 áreas
Producción
Personal
Ventas
Marketing
Producción
Objetivo: Aumentar la producción de diamantes
Tener el completo control sobre el mercado
Convencer a productores independientes que seunan a un único monopolio
Comprar los stock de diamantes producidos por otros fabricantes con el fin de controlar los precios atreves de la demanda.
Utilizar tecnología de punta en la extracción yselección de cortes y pulido de diamantes
Personal
Objetivo: Aumentar la mano de obra calificada
Emplear a 20.000 en todo el mundo en los cinco continentes
17.000 en África
Mas de 7.000 enBotwana
Más de 7100 en sur de África
700 en Canadá
Más de 800 en Exploración Group

VENTAS
Objetivo: Aumentar ingresos
Vender el 40% de los diamantes en el mundo
En el 2012 se inaugura de BeerButique en Londres
Luego abrir tiendas en en todo el mundo

MARKETING
Objetivo: Crear una marca reconocida en el mundo entero
Se crea el Slogan un diamante es para siempre, el cual se convierteen el mejor slogan publicitario del siglo xx, utilizado como símbolo de amor y compromiso
Introduce diamante forevermark a los mercados de China, Hong Kong, India, Japón y los Estados UnidosFODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

Dominio de la extracción, comercio y los sectores manufactureros de diamantes

Controla la producción...