RRHH

CASO PRÁCTICO:

Comprometer y capacitar empleados en el nuevo mercado laboral


Los jóvenes que han empezado a trabajar en la última década exigen una mayor variedad y desafíos. La denominada“generación Facebook” o “generación del milenio” se ha acostumbrado a través de las redes sociales y la tecnología móvil a unas condiciones de igualdad en la que todos escuchan y todos participan.
En laguerra del talento, reto que continúa en las organizaciones, una cultura colaborativa y comprometida que potencie los individuos y los equipos, resulta la mejor receta para atraer y mantener eltalento.
¿Cómo están reaccionando los empresarios y en especial RR.HH. ante este fenómeno?
Para responder a ello los RR.HH. se plantean mayor flexibilidad y facilidades de comunicación y además buscannuevas soluciones de software poniéndolas en manos de responsables y empleados, un cambio que ha añadido el beneficio de incrementos de productividad.
El informe evidencia una tendencia hacia el uso delas últimas tecnologías de cara a potenciar los trabajadores, siendo los RR.HH. facilitadores de la implantación de las soluciones que requiere la nueva generación.
Esta nueva forma de trabajar másflexible en el horario y lugar de trabajo, es posible gracias a las últimas tecnologías como aplicaciones móviles, “cloud computing”, la virtualización y las redes sociales.
El resultado de lainvestigación basado en casos reales de empresas como: ADP, SCHNEIDER ELECTRIC, ATOS, NITTO DENKO, ilustra:
Un entorno de trabajo más humano, de herramientas que ahorren tiempo y fomenta la colaboración.Para alcanzar los objetivos en el entorno laboral hay tres cuestiones claves que las empresas deben asumir:la tecnología, la mentalidad de los altos directivos y la cultura corporativa. Aprovechar lasúltimas tecnologías en el trabajo para:
• Mejorar la capacidad de las personas de trabajar de manera eficiente a distancia y cuando están de viaje.
• Animar a los empleados a aprender y...