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Almacenamiento
La amplia y moderna infraestructura de las instalaciones de todo nuestros centros, nos permiten una capacidad de almacenamiento que cubre los aspectos cualitativos y cuantitativos de este servicio. Modernos software de manejo de inventarios y rotación controlada de las mercaderías, mas los constantes chequeos del personal de control de calidad, nos aseguran un almacenamientoexcelencia que entregar a nuestros clientes, lo que nos permite, mantener un buen nivel de abastecimientos a nuestro locales (in stock) sustentado por inventarios de reserva.
Marketing y Comunicaciones
Esta unidad cumple con funciones óptimas dentro de la organización las cuales se dividen en:
Captación:
Éstos tienen la misión de captar futuros proveedores y explicar en qué consiste laorganización.
Sustentabilidad:
LTS incorpora departamento de la sustentabilidad como un pilar fundamental en su negocio, reconociendo que un negocio puede ser eficiente y rentable, y
al mismo tiempo responsable con las personas y el medioambiente, comprometiéndose a una gestión responsable de sus negocios en lo económico, social y medioambiental.
Marketing Operativo:
Esta unidad trabaja la publicidady comunicación de la organización destacando siempre su enfoque comercial competitivo liderando la logística y la innovación en la industria e integrar a los proveedores en la estrategia, consiguiendo su confianza.
Prevención de riesgo
Capacitado para desarrollar, implementar, administrar y evaluar planes y programas de prevención de riesgos laborales educando tanto visitas y colaboradores de lacompañía para prevenir accidentes y enfermedades Y controlar riesgos ambientales.

Estrategia de Logística y Distribución
Logística Estratégica.
El objetivo de la Logística Estratégica es maximizar los márgenes de ganancia, rentabilidad, y competitividad. Una buena estrategia de logística es una herramienta que hace que la Empresa sea exitosa frente a un mercado altamente competitivo. Puedeque nuestra Compañía tenga un excelente producto, al precio correcto, deseado por los consumidores, pero, si no llegamos a tiempo a las manos de los ansiosos clientes, todos los esfuerzos pueden irse por la borda!
En los últimos tiempos debido a las complejidades del contexto y a la gran competencia, muchas Compañías han tomado la decisión de armar una estructura logística horizontal dedistribución, conformando así, con sus clientes y proveedores Cadenas de Abastecimiento o Redes Logísticas. Estas Redes Logísticas tienen como objetivo generar una sinergia entre dos o más Empresas de un mismo o de varios sectores. De esta forma, las organizaciones obtienen mayores conocimientos y habilidades, como también mayor poder de negociación y estructura logística, minimizando los costos de logísticao Costos Logísticos
Las Ocho Tendencias
En logística de distribución física urbana-metropolitana de mercancías, las tendencias globales que marcan la innovación de los procesos son:
1. Reducción de inventarios mediante un sistema de centros de distribución jerarquizados y cross docking satélites para satisfacer niveles de servicio al cliente.
2. Desarrollo de innovadoras alternativas para elprocesamiento de pedidos y atención a clientes.
3. Procesamiento de pedidos por lotes y limitación a la pulverización de las entregas en e-commerce.
4. Desarrollo de procesos y operaciones en logística inversa para satisfacer requerimientos de normas y políticas públicas de reciclado.
5. Introducción de innovaciones de tecnologías de la información en logística.
6. Innovación en la tecnologíade vehículos.
7. Externalización de operaciones mediante operadores logísticos con flotas dedicadas.
8. Preferencia para la localización de soportes en centros logísticos.
Por ejemplo mover producto desde un CD al final de la jornada en un vehículo articulado a una microplataforma logística urbana en una zona periférica de acceso conflictivo —que puede obligar a un gran tiempo de viaje si...