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La Planificación de recursos humanos determina el número y cualidades de los empleados que laempresa demandara y asegurara de conseguirlos.a)Proyectar los requerimientos de personalb)Comparar los requerimientos con las cualidades de los empleados actuales (inventario de Recursoshumanos)c)Desarrollar planes específicos de contratación o capacitación.
Reclutamiento: Esta parte se encarga de identificar y atraer candidatos que reúnan los requisitos necesarios para cubrir el puestovacante.Selección: En esta parte se debe elegir al candidato para ocupar un puesto determinado de acuerdo con sus habilidades, aptitudes y características afines a la descripción de puesto. Contratación: Prestar a otro un trabajo personal subordinado, cualquiera que seasu forma de denominación, mediante el pago de un salario.
Orientación: Proporcionar información ydescripción de actividades que ayudan al nuevo empleado a adaptarse rápidamente a las normas, políticas y procedimientos de la empresa. Entrenamiento: Dotar al empleado de actitudes y conocimientosnecesarios para cumplir mejor con el trabajo asignado.Evaluación: Medir el desempeño del empleado en su trabajo en un lapso determinado. Generalmente es cuando se revisa el nivel de sueldos o cuandose presentan vacantes Compensación: Pagar al empleado todas aquellas retribuciones acordadas a cambio de su trabajo.
Separación: Terminación de la relación laboral, que por razones bien definidas, elpatrón puede ejercer para despedir a un trabajador (falta de honradez para con el patrón, perjuicios materiales intencionales, riesgo por descuido, revelar información confidencial de la empresa,...
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