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GESTION

INTERNACIONAL Y

MULTINACIONAL DE

LOS RECURSOS

HUMANOS









GLOBALIZACION DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

La globalización de la gestión de los recursos humanos no puede comprenderse sin prestar atención a la situación económica actual. Han sido muchos los cambios sociales y económicos experimentados en los últimos años; ahora los nuevos gobiernos seencuentran es una fase de acercamiento o integración, han probado un acuerdo de libre comercio por ejemplo: la Unión Europea-
Sin embargo, gestionar con eficacia a la gente en sus diversos continentes y culturas es una de las tareas más difíciles a las que las empresas multinacionales enfrentan. Si la empresa no adopta una perspectiva internacional en sus políticas y practicas de recursos humanos, nopodrá competir adecuadamente., por lo tanto la gestión de los recursos humanos esta evolucionando para convertirse en una actividad global.
Actualmente, la necesidad de globalizar los recursos humanos hace que las empresas se vuelvan hacia regiones en vías de desarrollo como por ejemplo México. Tailandia entre otros, en estos lugares hay mano de obra abundante y es relativamente mucho mas barata sise la compara con la del país de origen de la empresa multinacional.
Podría decirse que, con la aparición de las zonas de libre comercio, el mundo esta volviéndose cada vez más pequeño. La pregunta que hay que plantearse es :¿Dónde encaja en todo ello la gestión de los recursos humanos? Esta cuestión tiene una importante decisiva en las empresas multinacionales, ya que en función de ladisponibilidad de personas se establecen límites a las opciones estratégicas que puede utilizar.
Fijándonos primero en los factores externos, la empresa multinacional enfrenta se enfrenta a la dificultad de actuar en una cultura diferente, pero lo mas importante es que debe abordar cuestiones relativas a:
• Las habilidades, actitudes y motivación del personal de los países en que se ubique laactividad.
• Las políticas de los estados receptores.
• La legislación laboral sobre retribuciones, contratación, despido, sindicacion y relaciones entre gerencia y trabajadores.
• Los aspectos éticos, de responsabilidad social y de interacción con las autoridades públicas.

Los factores internos se refieren específicamente al estilo de la gestión, es decir la identificación con lafilosofía empresarial de la empresa multinacional.
El éxito futuro de la gestión internacional de recursos humanos dependerá de la capacidad de las empresas para perfeccionar directivos de recursos humanos internacionales con puntos de vista amplios, experiencia internacional y unas buenas destrezas técnicas.
El transito de una empresa local a una que actúe en el mercado global puede hacerse através de las siguientes etapas o fases:
• Primera fase: De exportación: La empresa explora el mercado, si la zona esta cerrada a empresas extranjeras podría distribuir a través de una empresa local. La parte final de esta fase supone la creación de un departamento de exportación dotado con personal nacional y controlado por la sede. El departamento de recursos humanos realiza tareasadministrativas, selección y retribución.
• Segunda fase: Filias de ventas: Se establecen filiales en los países de los mercados extranjeros. La empresa decide si dota a esta filial con personal de su propio país. El papel de los recursos humanos se limita a supervisión de selección de personal y administrar su retribución también evaluación, formación y perfeccionamiento.
• Tercera fase: Divisióninternacional: comercializar un producto en el extranjero, primero la fase de exportación, luego un programa de expansión internacional. Una vez que se produce en el extranjero el siguiente paso es crear una división internacional. La actividad de recursos humanos se relaciona con la selección de gerente y la retribución.
• Cuarta fase: De producción global: para actuar en mercado locales...