RRHH
Páginas: 62 (15331 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2014
RESUMEN
La teoría nos indica que Recursos Humanos ha pasado de ser un área dedicada básicamente al control de los empleados y a la administración de personal, a tener un rol de socio, clave en la toma de decisiones. Aunque vemos que se considera en la teoría a Recursos Humanos como importante, luego en la práctica esto no se materializa en todos los casos, ni con la misma magnitud. Estadiferencia es la que impulsa a investigar sobre qué puede hacer éste para afianzarse en su Rol de Socio Estratégico.
Como objetivos específicos se plantearon el de investigar sobre la percepción que tienen los distintos sectores de una empresa sobre el rol y la función del departamento de RRHH., indagar sobre los factores que determinarán el rol de RRHH. analizando el papel que juega la CulturaOrganizacional, determinar el nivel de involucramiento del área de RRHH en la toma de decisiones estratégicas, especialmente durante procesos de cambio y analizar las ventajas potenciales del aporte de la visión de RRHH.
El diseño de la investigación es descriptivo, de diseño no experimental y transversal, y de estudio de conjunto utilizando como instrumentos de indagación las encuestas a empresasy las entrevistas dirigidas a profesionales en la temática planteada.
Palabras claves: Recursos Humanos, Estrategia, Cultura Organizacional, Cambio Organizacional, Rol Estratégico.
Tabla de contenido
RESUMEN 1
INTRODUCCÍON 4
MARCO TEÓRICO 9
CAPITULO 1: Función y evolución de Recursos Humanos 9
1.1 Concepto, Funciones y Roles de Recursos Humanos 9
1.2 Evolución del área de RecursosHumanos a través del tiempo 10
CAPITULO 2. ESTRATEGIA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES 11
2.1 DEFINCIÓN Y TIPOS DE ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 12
2.2 CAMBIO DE PARADIGMA EN EL ANALISIS ESTRATEGICO 16
2.3 ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS 17
Capítulo 3. Cultura Organizacional 20
3.1 Definición de Cultura Organizacional 20
3.1.1 Elementos de la Cultura Organizacional 22
3.1.2 Subculturas 23
3.2 Tiposde Cultura 24
3.3 Alineación de la Cultura con la estrategia. 26
CAPITULO 4: eL CAMBIO ORGANIZACIONAL 28
4.1. Definición de cambio organizacionaL 28
4.2. Causas para el Cambio Organizacional 29
4.3. ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 30
Metodología de la investigación 32
CAPITULO 5: Rol de Recursos Humanos 33
5.1. Defensor de los empleados 35
5.2. Potenciador del capital humano 37
5.3.Experto funcional 37
5.4. Socio estratégico 38
5.5. Líder de Recursos Humanos 39
CAPITULO 6: ANALISIS DE LOS INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 40
6.1 ANALISIS DE LAS ENTREVISTAS 40
6.2 ANALISIS DE LAS ENCUESTAS 44
6.3 ANALISIS DE LOS ANALISIS DE LOS INSTRUMENTOS EN CONJUNTO 53
7. CONCLUSIONES 55
BIBLIOGRAFÌA 58
ANEXOS 58
ANEXO 1. Entrevista 58
ANEXO 2. Encuesta 59
2.1. ENCUESTA SINCONTESTAR 59
Encuesta Tesis de Recursos Humanos 59
INTRODUCCÍON
Recursos Humanos, en adelante RR.HH., ha pasado de ser un área dedicada básicamente al control de los empleados y a la administración de personal, a tener un rol de socio, clave en la toma de decisiones.
Antes, las decisiones más importantes pasaban por cuestiones financieras y económicas y no se tenía en cuenta el capitalhumano. Vemos que distintos autores escriben sobre estrategia y no se menciona como relevante a los integrantes de la organización ni a la gestión de los mismos. Alles (2014) hace referencia a esto cuando explica que la percepción sobre RR.HH. de la organización y que su consecuente “prestigio” depende del tipo de situaciones en las que se consulta y se pide ayuda. Por un lado se espera que sea elárea que se ocupe de la organización de la fiesta de fin de año y de la firma de documentos para el ingreso de personal, y por el otro que tome decisiones estratégicas y la selección de un alto ejecutivo clave para el negocio.
Pueden verse distintas posiciones respecto a si la gestión del área de RR.HH. es o no un valor agregado en la organización.Estas diferencias sobre las posiciones o...
La teoría nos indica que Recursos Humanos ha pasado de ser un área dedicada básicamente al control de los empleados y a la administración de personal, a tener un rol de socio, clave en la toma de decisiones. Aunque vemos que se considera en la teoría a Recursos Humanos como importante, luego en la práctica esto no se materializa en todos los casos, ni con la misma magnitud. Estadiferencia es la que impulsa a investigar sobre qué puede hacer éste para afianzarse en su Rol de Socio Estratégico.
Como objetivos específicos se plantearon el de investigar sobre la percepción que tienen los distintos sectores de una empresa sobre el rol y la función del departamento de RRHH., indagar sobre los factores que determinarán el rol de RRHH. analizando el papel que juega la CulturaOrganizacional, determinar el nivel de involucramiento del área de RRHH en la toma de decisiones estratégicas, especialmente durante procesos de cambio y analizar las ventajas potenciales del aporte de la visión de RRHH.
El diseño de la investigación es descriptivo, de diseño no experimental y transversal, y de estudio de conjunto utilizando como instrumentos de indagación las encuestas a empresasy las entrevistas dirigidas a profesionales en la temática planteada.
Palabras claves: Recursos Humanos, Estrategia, Cultura Organizacional, Cambio Organizacional, Rol Estratégico.
Tabla de contenido
RESUMEN 1
INTRODUCCÍON 4
MARCO TEÓRICO 9
CAPITULO 1: Función y evolución de Recursos Humanos 9
1.1 Concepto, Funciones y Roles de Recursos Humanos 9
1.2 Evolución del área de RecursosHumanos a través del tiempo 10
CAPITULO 2. ESTRATEGIA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES 11
2.1 DEFINCIÓN Y TIPOS DE ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 12
2.2 CAMBIO DE PARADIGMA EN EL ANALISIS ESTRATEGICO 16
2.3 ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS 17
Capítulo 3. Cultura Organizacional 20
3.1 Definición de Cultura Organizacional 20
3.1.1 Elementos de la Cultura Organizacional 22
3.1.2 Subculturas 23
3.2 Tiposde Cultura 24
3.3 Alineación de la Cultura con la estrategia. 26
CAPITULO 4: eL CAMBIO ORGANIZACIONAL 28
4.1. Definición de cambio organizacionaL 28
4.2. Causas para el Cambio Organizacional 29
4.3. ETAPAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 30
Metodología de la investigación 32
CAPITULO 5: Rol de Recursos Humanos 33
5.1. Defensor de los empleados 35
5.2. Potenciador del capital humano 37
5.3.Experto funcional 37
5.4. Socio estratégico 38
5.5. Líder de Recursos Humanos 39
CAPITULO 6: ANALISIS DE LOS INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS 40
6.1 ANALISIS DE LAS ENTREVISTAS 40
6.2 ANALISIS DE LAS ENCUESTAS 44
6.3 ANALISIS DE LOS ANALISIS DE LOS INSTRUMENTOS EN CONJUNTO 53
7. CONCLUSIONES 55
BIBLIOGRAFÌA 58
ANEXOS 58
ANEXO 1. Entrevista 58
ANEXO 2. Encuesta 59
2.1. ENCUESTA SINCONTESTAR 59
Encuesta Tesis de Recursos Humanos 59
INTRODUCCÍON
Recursos Humanos, en adelante RR.HH., ha pasado de ser un área dedicada básicamente al control de los empleados y a la administración de personal, a tener un rol de socio, clave en la toma de decisiones.
Antes, las decisiones más importantes pasaban por cuestiones financieras y económicas y no se tenía en cuenta el capitalhumano. Vemos que distintos autores escriben sobre estrategia y no se menciona como relevante a los integrantes de la organización ni a la gestión de los mismos. Alles (2014) hace referencia a esto cuando explica que la percepción sobre RR.HH. de la organización y que su consecuente “prestigio” depende del tipo de situaciones en las que se consulta y se pide ayuda. Por un lado se espera que sea elárea que se ocupe de la organización de la fiesta de fin de año y de la firma de documentos para el ingreso de personal, y por el otro que tome decisiones estratégicas y la selección de un alto ejecutivo clave para el negocio.
Pueden verse distintas posiciones respecto a si la gestión del área de RR.HH. es o no un valor agregado en la organización.Estas diferencias sobre las posiciones o...
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