rrhh

Curso
Administración de RRHH

Prof. Mario Varela

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE RRHH
La importancia de las personas en las organizaciones:
“Las personas constituyen las organizaciones”
El estudio de las personas es el elemento básico para comprender a las
organizaciones.
El que administra personal tiene que estudiar su comportamiento:
Como personas
Sus objetivos
Susnecesidades
Como recursos
Lo que pueden aportar
Lo que se puede esperar de ellos
CADA PERSONA ES UN FENOMENO MULTIDIMENCIONAL
SUJETO A LAS INFLUENCIAS DE MUCHAS VARIABLES

La importancia de las personas en las organizaciones
Variables q las
personas están
expuestas en una
organización

PRESIONES DEL
SUPERIOR

ESTADOS DE
ENERGIA
INTERNA

CONDICIONES
AMBIENTALES

INFLUENCIAS
DE LOSCOMPAÑEROS

INDIVIDUO
EN LA
ORGANIZACIÓN

PROGRAMAS DE
CAPACITACION Y
DESARROLLO

SISTEMAS
PERSONALES

CAMBIOS EN LA
TECNOLOGÍA
DEMANDAS DE LA
FAMILIA

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RRHH
LOS OBJETIVOS CONSTITUYEN EL PUNTO AL QUE SE DESEA LLEGAR
OBJETIVOS SOCIALES
Contribuir positivamente a la satisfacción de las necesidades y
demandas de carácter social del personal.OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Orientar las acciones de administración del recurso humano a los
objetivos de la organización, los que deben ser alcanzados con el
concurso de las personas.

OBJETIVOS FUNCIONALES
Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel
adecuado a las necesidades de la organización.

OBJETIVOS INDIVIDUALES
Contribuir al logro de las metas que cadamiembro de la
organización se ha planteado.

LA RECIPROCIDAD ENTRE EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACION
LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:
• Utilidades
• Posicionamiento
• Producción
• Crecimiento
LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES:
• Desarrollo personal
• Desarrollo profesional
• Reconocimiento social
• Bienestar económico

LAS ORGANIZACIONES DEBEN ALCANZAR SUS OBJETIVOS
CON LA PARTICIPACION DE LOSINDIVIDUOS QUE LA
INTEGRAN, Y ESTOS DEBEN ALCANZAR SUS OBJETIVOS, A
TRAVES DE SU TRABAJO EN LA ORGANIZACIÓN.

EL PRINCIPIO DE RECIPROCIDAD
INCENTIVOS
EL TRABAJADOR ALCANCE SUS OBJETIVOS PERSONALES

EL INDIVIDUO

RETRIBUCION (COSTO)

LA
ORGANIZACION

TIEMPO Y ESFUERZOS PERSONALES (COSTO)
LA EMPRESA ALCANCE SUS OBJETIVOS EMPRESARIALES

CONTRIBUCIONES

INCENTIVOS:
SALARIOS,PREMIOS, BENEFICIOS SOCIALES, OPORTUNIDADES
DE DESARROLLO, ESTABILIDAD, AMBIENTE AGRADABLE DE
TRABAJO, ETC.
CONTRIBUCIONES:
TRABAJO, ESFUERZO, DEDICACION, ESMERO, IDENTIFICACION
ASIDUIDAD.

EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL

EL EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL REFLEJA EL EXITO DE
LA ORGANIZACION EN CUANTO A “REMUNERAR” A SUS
EMPLEADOS CON INCENTIVOS ADECUADOS Y LOS
MOTIVA A SEGUIR HACIENDO SUS“CONTRIBUCIONES” A
LA ORGANIZACION PARA DE ESTA MANERA GARANTIZAR
SU SUPERVIVENCIA Y SU EFICACIA.
DENTRO DE ESTE CONCEPTO, LA ORGANIZACION
OFRECE “ALICIENTES” PARA ASI INDUCIR A UN RETORNO
EQUIVALENTE O MAYOR DE “CONTRIBUCIONES”.

RETOS PRESENTES Y EMERGENTES EN LA ADMINISTRACION
DE RRHH
BREVE RESEÑA HISTORICA:
La revolución industrial significó un alto nivel de mecanización que hizo más complejoel manejo de las personas.
A principios del siglo XX, la Administración Científica, (TAYLORISMO), pretendía
poner en Práctica los hallazgos obtenidos en varias ciencias. La especialización y
capacitación que perseguían los líderes de este movimiento hizo más obvia la
necesidad de crear áreas de personal, lo que se comenzó a notar en las primeras
décadas del siglo.
La importancia del área depersonal crece aun más a raíz del experimento efectuado
en la planta de Hawthorne de la General Easter Electric, que demostró que los
objetivos de eficiencia postulados por la Administración Científica, debían ser
compatibilizados con las necesidades humanas.
En el Perú es en la segunda mitad del siglo XX que se toma interés en el tema, y a
mediados del 60 surge el primer dispositivo...