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Páginas: 18 (4325 palabras)
Publicado: 27 de diciembre de 2014
INTRODUCCIÓN
En la última década se ha transformado o mejor dicho, se está intentando transformar el concepto clásico de “Administración de Personal” con la carga administrativa y burocrática que el concepto implica, en algo moderno y eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de Recursos Humanos (Chiavenato, 1998; Cuesta, 1996).Ya no resulta suficiente una política de personal exclusivamente concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir huelgas laborales; ahora importa más una adecuada planificación de personal que ahorre costos laborales, un análisis de puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa.
En elpresente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados, lo que les ha permitido resumir las principales corrientes y tendencias de la moderna gerencia de recursos humanos (GRH) y adecuarla a las condiciones de las empresas(Martínez & Herrera, 1996
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Es la capacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano.
El objetivo de la gestión de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la organización, así como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidadde los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido
El equipo de trabajo del Plan de Gestión de los Recursos Humanos propicia la mejora de la calidad en la gestión de los mismos, acompañando el cambio en la cultura organizacional e impulsando una gestión integradora, capaz de responder a los objetivos estratégicos de la Jurisdicción.
En consecuencia, el Plantrabaja para optimizar la planificación de los recursos humanos, contemplando el análisis de perfiles y la descripción de puestos de trabajo, la definición de competencias requeridas y la carga laboral. De este modo, implementa una metodología eficiente para el reclutamiento del personal e ingreso a la Jurisdicción realizando una adecuada evaluación psicotécnica de los técnicos y profesionalesseleccionados en base a la legislación vigente.
Igualmente, colabora con la Jurisdicción y otras dependencias que lo requieran en cuestiones vinculadas a la gestión y administración de los recursos humanos. En este sentido, participa en el desarrollo de políticas internas en materia de su competencia para unificar criterios de gestión e impulsa, junto al Plan de Normas y ProcedimientosAdministrativos, la optimización de los procesos y procedimientos relacionados con los recursos humanos de la Jurisdicción, con el propósito de alcanzar los estándares de calidad conforme a los requerimientos de excelencia del servicio.
El Plan propone y participa de mejoras en cuestiones vinculadas a la capacitación de los agentes, la inducción e integración de nuevas personas al ámbito público. Asimismo,garantiza el seguimiento, control, evaluación y gestión integral de los recursos humanos a partir del desarrollo del Sistema Integral de Gestión de los Recursos Humanos (SIGRHU) para la administración eficaz del personal perteneciente al Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios.
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOSConsiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten.
Debe determinar entonces el número y calificación de personas necesarias para desempeñar funciones específicas (competencias)
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de...
En la última década se ha transformado o mejor dicho, se está intentando transformar el concepto clásico de “Administración de Personal” con la carga administrativa y burocrática que el concepto implica, en algo moderno y eficaz que suele denominarse Administración o Gestión de Recursos Humanos (Chiavenato, 1998; Cuesta, 1996).Ya no resulta suficiente una política de personal exclusivamente concentrada en la negociación de convenios colectivos o en reducir huelgas laborales; ahora importa más una adecuada planificación de personal que ahorre costos laborales, un análisis de puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa.
En elpresente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados, lo que les ha permitido resumir las principales corrientes y tendencias de la moderna gerencia de recursos humanos (GRH) y adecuarla a las condiciones de las empresas(Martínez & Herrera, 1996
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Es la capacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano.
El objetivo de la gestión de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la organización, así como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidadde los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido
El equipo de trabajo del Plan de Gestión de los Recursos Humanos propicia la mejora de la calidad en la gestión de los mismos, acompañando el cambio en la cultura organizacional e impulsando una gestión integradora, capaz de responder a los objetivos estratégicos de la Jurisdicción.
En consecuencia, el Plantrabaja para optimizar la planificación de los recursos humanos, contemplando el análisis de perfiles y la descripción de puestos de trabajo, la definición de competencias requeridas y la carga laboral. De este modo, implementa una metodología eficiente para el reclutamiento del personal e ingreso a la Jurisdicción realizando una adecuada evaluación psicotécnica de los técnicos y profesionalesseleccionados en base a la legislación vigente.
Igualmente, colabora con la Jurisdicción y otras dependencias que lo requieran en cuestiones vinculadas a la gestión y administración de los recursos humanos. En este sentido, participa en el desarrollo de políticas internas en materia de su competencia para unificar criterios de gestión e impulsa, junto al Plan de Normas y ProcedimientosAdministrativos, la optimización de los procesos y procedimientos relacionados con los recursos humanos de la Jurisdicción, con el propósito de alcanzar los estándares de calidad conforme a los requerimientos de excelencia del servicio.
El Plan propone y participa de mejoras en cuestiones vinculadas a la capacitación de los agentes, la inducción e integración de nuevas personas al ámbito público. Asimismo,garantiza el seguimiento, control, evaluación y gestión integral de los recursos humanos a partir del desarrollo del Sistema Integral de Gestión de los Recursos Humanos (SIGRHU) para la administración eficaz del personal perteneciente al Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios.
FUNCIONES DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOSConsiste en anticiparse y calcular las necesidades futuras de personal que requiere la empresa para sostener su crecimiento y aprovechar todas las oportunidades que se le presenten.
Debe determinar entonces el número y calificación de personas necesarias para desempeñar funciones específicas (competencias)
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de...
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