RRHH

Planeación y
reclutamiento de
recursos humanos

DESPUÉS DE ESTUDIAR ESTE CAPíTULO USTED ESTARÁ EN
i'CONDICIONES DE:

Identificar las ventajas de integrar la planeación de recursos
humanos con la planeación estratégica

Describir los enfoques básicos
de la planeación de recursos
humanos

Explicar las ventajas y desventajas del reclutamiento externo

Explicar las ventajas ydesventajas del reclutamiento en el
interior de la organización

Describir la manera en que las
actividades de reclutamiento
se integran con las iniciativas
de diversidad e igualdad de
oportunidades de empleo

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PARTE 2

Alcanzando los requerimientos de los recursos humanos

E

n los capítulos anteriores se acentuó que la estructura de una organización
y el diseño de los puestos ensu interior afectan la capacidad de dicha orga.
nización para alcanzar sus objetivos. Sin embargo, estos objetivos sólo PUe.
den alcanzarse mediante los esfuerzos de las personas. Por tanto, es esencial
que los puestos en la organización cuenten con personal calificado para desempeñar.
los. Cumplir estas necesidades de personal requiere una planeación eficaz de los re.
cursos humanos.
Enesencia, abordamos dos procesos que guardan una estrecha relación: la planea.
ción y el reclutamiento. La planeación de RH establece un plan para asignar personal
a la organización y el reclutamiento pone el plan en marcha. El reclutamiento de em.
pleados ha adquirido nueva importancia para los administradores, pues tanto las orga.
nizaciones manufactureras como las de servicios cada vezencuentran más problemas
para conseguir a los solicitantes calificados que deben ocupar los puestos vacantes.
Casi toda la evidencia disponible sugiere que los empleadores tienen serios problemas
para encontrar personal para los puestos, desde los no especializados hasta los profe.
sionales y muy técnicos; además, es poco probable que la situación mejore en un fu·
turo próximo. 1 Los administradoresya no pueden depender, exclusivamente, de las
solicitudes espontáneas para llenar las vacantes. Las condiciones cambiantes del em·
pleo obligan a los administradores a considerar distintas alternativas de reclutamiento,
a efectos de atraer 'a los empleados adecuados para la organización. En este capítulo
analizaremos el proceso de la planeación de las necesidades de RH, de encontrar fuentes desolicitantes y de atraer a solicitantes.

Planeación de recursos humanos

Planeación de recursos
humanos
Proceso de anticipar y
prevenir el movimiento de
personas hacia el interior
de la organización, dentro
de ésta y hacia afuera

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, den tro de ésta yhacia afuera. Su
propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando
se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de recursos humanos incluyen anticipar periodos de escasez
y de sobre oferta de mano de obra; proporcionar m ayores oportunidades de empleo a
las mujeres, a las minorías y a losdiscapacitados y organizar los programas de capacitación de empleados. De hecho, la planeación de recursos humanos ofrece un punto
de lanzamiento para la mayoría de las actividades que se incluyen en dicha planeación.

Importancia de la planeación de recursos humanos
Considérense estos hechos respecto de la fuerza laboral estadounidense:
1. Entre 1996 y 2006 el empleo pasará de 132.4 millones a150.9 millones de
trabaj adores.
2. En el 2006, la edad promedio de la población trabajadora será de 40.5 años,
cifra más alta que la de 34.7 de 1979. Sin embargo, así como el grupo de
trabajadores de entre 45 y 54 años de edad habrá aumentado más de 42%,
el de trabajadores entre 25 y 39 años de edad habrá disminuido más de 11 %.
3. Los segmentos de crecimiento más acelerado de la fuerza...