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Relación del sistema de control con la estrategia y estructura organizativa
1. Conceptos fundamentales
? ? Estrategia: Es el programa general para definir y lograr los objetivos de una
organización y poner en práctica su misión.
? ? Misión: La meta general de la organización, basada en las premisas de la
planeación, que justifica la existencia e una organización.
? ? Estructuraorganizativa: La manera en que las actividades de una organización se
dividen, organizan y coordinan.
Un sistema de control eficaz debe estar diseñado en función de la estrategia y estructura
de la empresa y estar de acuerdo con las características de ambas. El control es
fundamental para asegurar que todas y cada una de las actividades de una empresa se
realicen de la forma deseada y contribuyan a laconsecución de los objetivos globales, por
lo que la formulación de estos objetivos globales ligados a la estrategia es el punto de
partida del proceso de control.
Asimismo, la formulación de la estrategia y el diseño de la estructura permiten
determinar objetivos específicos para cada uno de los centros de responsabilidad,
debiendo cada uno de ellos tomar decisiones coherentes con losobjetivos globales.
Otro aspecto a considerar es que el sistema de control, debe asimismo suministrar
información que permita elaborar la estrategia (planificación estratégica) así como
conocer si la estrategia y estructura diseñadas son adecuadas (control estratégico),
permitiendo evaluar la actuación de los diferentes responsables.
Cabe destacar que, un buen sistema de control no puede suplir lasinsuficiencias de la
estrategia y de la estructura. No obstante, éstas pueden suplir la necesidad de un sistema
de control muy formalizado. Por ejemplo, en el caso de actividades de difícil
formalización como las de los departamentos de investigación y desarrollo la
coordinación e interdependencia suplen la necesidad de un sistema de control.

2. Relación del sistema de control con laestrategia
El sistema de control debe guardar una estrecha relación tanto con la formulación de
alternativas estratégicas como con el control de su implantación.
2.1 Adaptación del sistema de información contable a las necesidades de información
estratégica
Los sistemas de control deben facilitar tanto la información necesaria para evaluar
la validez de una estrategia y diagnosticar problemasestratégicos potenciales
como para evaluar si la estrategia fue adecuadamente implementada, facilitando el
análisis y selección de decisiones alternativas.
??Limitaciones que presenta la información contable para formular y monitorear
la estrategia:
?? Está orientada al corto plazo y al análisis del pasado; no facilita la toma de
decisiones a largo plazo
?? Proporciona información financiera yen general cuantitativa y limitada
información cualitativa (productividad, cuota de mercado, flexibilidad,
innovación)
?? Proporciona información de la situación interna de la empresa, con
limitada consideración del entorno (proveedores, clientes, competidores,
organismos reguladores)
?? Utiliza procedimientos rutinarios y poco flexibles orientados al registro
contable (la información seprepara con determinada periodicidad, y
formato estandarizado)

??Características que deberían reunir los sistemas de control para que la
información contable contribuya al proceso estratégico:
?? Orientados al largo plazo, facilitando las decisiones estratégicas y su
control a-posteriori. Se debe separar la información relativa a la estrategia,
proyectos de inversión, etc. de la histórica.?? La información debe contemplar los efectos que sucederían en el futuro de
aplicarse diferentes alternativas (por ejemplo cambios en la política
comercial en cuanto a precios, productos, promoción, distribución, en el
diseño de un producto o servicio, de las acciones de la competencia, de las
variables económicas). Para contemplar estos impactos resulta de utilidad
el uso de modelos de...