RRHH

Universidad de Guanajuato



Recursos Humanos II








18 de febrero de 2015
1. Análisis de puestos:
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan losdeberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.
Igualmente, se puede definir como elprocedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
2. Análisis estratégico de puestos:
Si la organización opera con entornos de cambio muy rápidos, sepueden dar enfoques novedosos de análisis de puestos ajustándose a las modificaciones necesarias.
Los directivos pueden adoptar un enfoque hacia el futuro en relación con el análisis de puestos.
Estees el llamado análisis estratégico de puestos que requiere que los tomadores de decisiones tengan una visión clara de la manera de reestructurar los puestos en términos de tareas, a fin de cumplirlos requerimientos organizacionales futuros. En segundo lugar, existen organizaciones que pueden adoptar un enfoque basado en la competencia, en el que el énfasis radiquen las características de laspersonas con más éxito en el puesto y no en las obligaciones del puesto.
Estas competencias deben concordar con la cultura y estrategia de la empresa e incluidos aspectos tales como habilidades decomunicación interpersonal, capacidad de toma de decisiones, habilidades de resolución de conflictos, adaptabilidad y automotivación.
Esta técnica sirve para expandir una cultura de administración decalidad total y mejora contínua, ya que la mejor organizacional es la preocupación fundamental.
Estos enfoques tienen algunos problemas, incluyendo la capacidad gerencial para pronosticar con precisión lasnecesidades futuras de los puestos, la necesidad del análisis para cumplir con los lineamientos legales y la posibilidad de ambigüedad de los roles derivada de las descripciones de trabajo escritas...