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CONTENIDO

I. INTRODUCCION 3
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3
III. CONTEXTO Y CARACTERISTICAS GENERALES DE LA EMPRESA 3
IV. ANALISIS DEL ENTORNO 6
a) MACROENTORNO 6
b) INDUSTRIA 7
c) Análisis de Empresa 8
d) CONCLUSIONES PARCIALES 10
V. DISEÑO Y FORMULACION DE LA ESTRATEGIA PARA LA EMPRESA 11
a) Declaración de los propósitos organizacionales 11
i. MISIÓN 11ii. VISIÓN 11
iii. VALORES 11
b) DEFINICIÓN DE LAS POLITICAS DE LA EMPRESA 11
c) DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 12
i. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 12
ii. OBJETIVOS FUNCIONALES DEL NEGOCIO 12
VI. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 12
a) Definición de las actividades subyacentes a cada objetivo 12
b) Establecimiento de indicadores 13
c) Determinación delos plazos o intervalos de medición 13
d) Establecimiento de metas para cada indicador 13
VII. Construcción del cuadro de mando integral 14
VIII. PRESENTACION DE LAS OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES A LA EMPRESA REQUIRIENTE 17
IX. CONCLUSIONES GENERALES AL TRABAJO DESARROLLADO 17
X. CONSIDERACIONES FINALES 18

I. INTRODUCCION
El presente informe consta de los planteamientos delproblema donde se propondrán alternativas de solución, se dará un contexto y características de la empresa. Se considerará el entorno de la empresa con el análisis de PESTEL, y las cinco variables de Porter. De la misma forma se diseñará y formulará la estrategia de la empresa, desarrollando la Misión, Visión y Valores, Políticas y Objetivos Estratégicos. Posteriormente se desarrollará laimplementación de la estrategia, utilizando el cuadro de mando integral, y finalmente se plantearan todas las observaciones y recomendaciones para la empresa, y se plasmará las conclusiones finales.

II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el supuesto que la apertura de la empresa H&B RESEARCH S.A. es un hecho y va a expandir sus operaciones convirtiéndose Bolivia en la filial Nº 43,el principal problema detectado es la falta del personal adecuado para el funcionamiento de la empresa. Otro problema detectado es buscar las condiciones tanto en personal como en estrategia para lograr una buena penetración y posterior desarrollo de mercado.

III. CONTEXTO Y CARACTERISTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
H&B RESEARCH S.A. es una empresa multinacional con treinta años deexperiencia de capitales sudafricanos que participa en 42 países. Tiene presencia en el mercado mundial de producción de alimentos dentro los países que ofrece el servicio con productos alimentarios que son propios de los países en los que esta presente, de manera de hacerlos más resistentes a las plagas y a los cambios del entorno, del clima, etc. En la actualidad cubre el 35% de la demandamundial de los productos que genera.
Está planeando ingresar al mercado de Bolivia porque considera que es un mercado potencialmente atractivo por la diversidad de alimentos y por la diversidad de especies de animales disponibles, inicialmente incursionara en el desarrollo de los siguientes productos:

Agrícola | Pecuario |
Quinua | Llamas |
Maíz | Ovejas |
Papas | Truchas |
Café|   |

CONTEXTO EN BOLIVIA.-

Producción Agrícola
Considerando los cultivos estratégicos como quinua, arroz, maíz, trigo, soya, papa y caña de azúcar, se puede observar que la producción de cada rubro ha aumentado considerablemente en la gestión 2011 por la ausencia de adversidades climatológicas severas. Asimismo, hay tasas de crecimiento positivas en la producción per cápita de cadarubro estratégico. La ausencia de adversidades climatológicas graves y/o concurrentes en las principales zonas productoras ha permitido a los agricultores aumentar su producción sin pérdidas significativas. El caso del maíz duro en la zona del Chaco boliviano y norte del departamento de Santa Cruz ilustra la recuperación productiva más importante de la gestión 2011. Asimismo, hay que destacar la...