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INDICE

INTRODUCCION

UNIDAD I. FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. CONCEPTO

2. IMPORTANCIA

3. EVOLUCION

4. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

UNIDAD II. EL INDIVIDUO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

2.1 HABILIDADES

2.2 APRENDIZAJE

2.3 VALORES Y ACTITUDES

2.4 SATISFACCION LABORAL

2.5 PROBLEMAS QUE ORIGINAN LAINSATISFACCION LABORAL

2.6 PERSONALIDAD

2.7 EMOCIONES

2.8 MOTIVACION

2.9 ESTRÉS EN EL TRABAJO

2.9.1 CONSECUENCIAS

2.9.2 REPERCUSION EN LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES



UNIDAD III. COMPORTAMIENTO DE UN GRUPO

3.1. DEFINICION DE GRUPO

3.2. DESARROLLO DE GRUPO

3.3. ESTRUCTURA

3.4. EQUIPOS DE TRABAJO

3.5. COMUNICACIÓN

3.5.1 ASCENDENTE

3.5.2. DESCENDENTE

3.5.3. LINIAL3.6 LIDERAZGO

3.6.1 ESTILOS DE LIDERAZGO

3.7 TOMA DE DECISIONES

3.8 CONFLICTO Y NEGOCIACION

3.9 POLITICAS

3.9.1. MANUAL DE POLITICAS



UNIDAD IV. CAMBIO ORGANIZACIONAL

4.1 CONCEPTO

4.2 AGENTES DE CAMBIO

4.3 TIPOS DE CAMBIO

4.4 PROCESO DE CAMBIO

4.5 RESISTENCIA AL CAMBIO

4.6 ESTRATEGIAS DE CAMBIO

4.7 TECNICAS DE INTERVENCION



UNIDAD V. SEGURIDAD EHIGIENE

5.1 SEGURIDAD EN EL TRABAJO

5.2 NORMAS DE SEGURIDAD

5.3 OBJETIVO

5.3.1 APLICACIÓN

5.3.2 EVALUACION

5.3.3 SEGUIMIENTO

5.4 RIESGOS DE TRABAJO/ACCIDENTE

5.5 IMPORTANCIA DEL EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL

5.6 HIGIENE EN EL TRABAJO

5.7 DETECCION Y PREVENCION DE EMFERMEDADES.

CONCLUSIONINTRODUCCION







Hablar de Comportamiento Organizacional implica sin duda profundizar en el impacto que los individuos, grupos y las estructuras tienen dentro de las organizaciones con la finalidad de mejorar la eficacia y rendimiento de éstas.

Para apoyar los recursos humanos que la integran es importante que la organizaciónentienda los valores y sus actitudes, para que éstos a su vez logren satisfacción en el trabajo y los conlleve a un compromiso con sus tareas laborales y así mismo un mayor compromiso organizacional..

En muchas ocasiones motivar a un solo individuo resulta complicado, entonces asociar a varias personas para culminar una encomienda, requiere de mucha mas coordinación y comunicación entre susintegrantes, para que les permita lograr un estado de independencia y flexibilidad, esto se puede lograr cuando el grupo eleva su identidad, lealtad y dirige su energía grupal hacia sus tareas , evitando energías negativas o conflictos que afecten sus intereses que lleguen incluso a implicar desde actos leves hasta en ocasiones violencia.

Para ello es importante implantar políticas que permitanestablecer uniformidad y reduzcan la incidencia de tratos injustos, y la vez que guíen la acción de los supervisores para dirigirse a todo el personal.

Esto es a grandes rasgos lo que se mostrará en el presente trabajo,: la manera de lograr la adaptación de las organizaciones a las diversas transformaciones que sufren en su ambiente interno como en su entorno, y aprendiendo a través de lasimplementaciones que se realizan en su cambio organizacional, para transformarlo en un entorno mas provechoso en todos los aspectos.







UNIDAD I FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. CONCEPTO

Es una ciencia del comportamiento aplicada que se construye con base a las contribuciones de diversas disciplinas del comportamiento. Las áreas predominantes son:

La Psicología: cienciaque busca medir, explicar y a veces cambiar el comportamiento de los humanos y otros animales. Los psicólogos están interesados en estudiar y tratar de entender el comportamiento humano.

La sociología: es el estudio de la gente en su relación con otros seres humanos.

Psicología social: e sean área dentro de la psicología que mescla los conceptos de la psicología y la sociología y que se...