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Recursos humanos: personas que compone unas organizaciones.
Propósito; mejorar las contribuciones productivas de la organización.
Capital intelectual: conocimiento de los empleados que le dan unaventaja competitiva a la organización.
La administración estratégica
* Requiere habilidades.
* Los aportes dar dentro de un marco ético.
* Ubicar, contratar y retener los recursos.PRINCIPAL DESAFIO
Lograr el mejoramiento de las organizaciones haciéndolas más eficaces (producción de bienes y servicios) y eficientes (utilización cantidad mínima de recursos necesarios).DEPARTAMENTOS DE ADMINISTRACIOON DEL CAPITAL HUMANO
* No ejercen control directo.
* No tienen a cargo la estrategia general pero si ejercen influencia en ambas áreas.
* Existen paraproporcionar apoyo estratégico.


OBJETIVOS :

* Corporativos: incidir en la estrategia corporativa y su objetivo básico contribuir al éxito de la empresa
* Funcionales: Mantener lacontribución en un nivel apropiado a las necesidades de la organización.
* Sociales: Capital debe ser responsable tanto en lo ético y social.
* Personales: Permitir a cada integrante, lograrsus objetivos personales.

ACTIVIDADES DE LA ADMNITRACION

Colabora con los gerentes a identificar, obtener , desarrollar, evaluar, mantener y retener

ACTVIDADES FUNDAMENTALES
*Determinar necesidades de capital humano a futuro mediante la planeación de los recursos humanos.
* Se produce el reclutamiento que permite contar con un grupo de candidatos.
* Selección depersonal.
* Inducción básica.
* Orientación y capacitación.
* Evaluación del desempeño.
* Compensación
* Relaciones industriales.


Organización de un departamento de capitalhumano.

AUTORIDAD : Es el derecho de poder tomar decisione s y dirigir el trabajo de otros.
existe dos tipos de gerentes
1. Gerente de línea:
* Autorizado para dirigir el trabajo de...