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El liderazgo desarrollado desde la gestión estratégica del recurso humano
 
Uno de los principales objetivos estratégicos sobre el cual debe trabajar en la actualidad el departamento de recursoshumanos en una organización, es la incidencia preponderante que tiene en el liderazgo como variable fundamental en la planificación y dirección estratégica.
La realidad económica mundial nuevacaracterizada por la globalización y la competencia, hace que las demandas sobre las organizaciones se vuelvan cada vez más exigentes. Estas presiones han provocado un cambio de 180 grados en la concepcióndel estilo de administración; del estilo clásico del gerente, basado en la autoridad, se pasa al liderazgo.
De ahí nace la importancia del recurso humano en la selección y formación de personal quebusque permanentemente la excelencia y el liderazgo, tanto personal como a nivel institucional.
Como se mencionó en el desarrollo de la temática de trabajo en equipo, no es posible concebir un grupode trabajo sin el concurso de un líder que se identifique y oriente estratégicamente a los integrantes, en la consecución de las metas trazadas. Ese concepto debe ser promovido constantemente desde eldepartamento de recursos humanos hacia toda la organización.
El liderazgo basado en la comunicación fluida, orientación en equipo, estrategias visionarias, tomas de decisiones en conjunto(participativo), de manera que todos dentro de una organización sepan de dónde vienen, dónde están y hacia dónde van, mentalidad abierta, capacidad de cambio, de anticipación, de innovación, entre otros, hanayudado a que organizaciones y personas perduren en el tiempo como líderes.
Una gestión estratégica del talento humano debe implementar canales de comunicación claros, eficaces y eficientes, con loscuales se sienta que la información fluye asertivamente y que el conocimiento es compartido por toda la organización. Sus estrategias (capacidad de anticiparse) deben fomentarse para cada área o...