RRHH

En el campo de la administración de recursos humanos (ARH) su propósito que es el de utilizar de manera eficiente y eficaz los recursos en todo organismo social.
Durante el estudio de la ADR,
Se requiere de una carta descriptiva de todas aquellas actividades que realizan los gerentes del área de administración de recursos humanos y, la indicación de lo que deberían hacer, durante su ejercicioes al personal a quien se le exige su contribución para el mejoramiento del organismo social.
La Administración de personal tiene diversas acepciones:
Relaciones Industriales (La primera denota, todas las relaciones que puedan surgir con motivo del empleo)
Administración de Recursos Humanos (abarcan todas las acciones, procesos y técnicas propias de la función de personal).
Administración dePersonal “.Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor selección, educación y organización de los servidores de una organización, su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros”.
Relaciones Humanas en el Trabajo (determina la conducta del empleado o funcionario en sus relaciones interpersonales, dentro de los lugares de trabajo, o fuera de ellos).Relaciones Laborales (Segunda sólo se circunscribe asuntos totalmente laborales, de orden jurídico).

OBJETIVOS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
“Regular de manera justa y técnica las diferentes fases de las relaciones laborales de una organización para promover al máximo el mejoramiento de bienes y servicios producidos.”8
Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje para alcanzar losobjetivos organizacionales.

El departamento de personal, dentro de cualquier organismo social juega un papel muy importante, puesto que las funciones que realiza como tal, van encaminadas a la contratación, capacitación y desarrollo del personal con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos por los directivos de dicha organización.
La administración de personal se refiere a la captaciónde recursos humanos, a la administración de sueldos, a la capacitación y desarrollo del recurso humano, a la negociación del contrato individual y colectivo de trabajo, a las negociaciones con el sindicato, además de ser el departamento responsable de la higiene y la seguridad, etc.
IMPORTANCIA Y NECESIDAD DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Dotar a la organización de personal competente.PLANEACIÓN DE PERSONAL
La planeación de personal es un proceso que busca el establecimiento de los objetivos de las funciones del personal y la búsqueda de las estrategias idóneas para el logro de los objetivos que conlleven al éxito de la empresa.
programar su producción, presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal”.
POLÍTICA GENERAL DE PERSONAL
“porque repercutedirectamente en todas las demás políticas particulares de personal (selección, contratación, inducción, etc.),
“El proceso para determinar los requerimientos de las fuerzas de trabajo y los medios para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes integrales de la empresa”.44
“El proceso mediante el cual una organización se asegura de que tiene el número y el tipo correcto depersonal, en los puestos correctos, en el momento adecuado, y que hacen aquellas cosas para las cuales ellos son más útiles económicamente”.
El proceso de planeación de recursos humanos abarca diversas fases, las cuales se muestran en el siguiente esquema:
a) Objetivos Organizacionales
“Los objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso deconversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización”.
importantes guías de acción en áreas como: toma de decisiones, planeación de personal, eficiencia organizacional, consistencia organizacional y evaluación del desempeño”.
b) Pronósticos.
“El objetivo del pronóstico de la oferta es estimar, con tanta exactitud como sea posible, el número de personas que...