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Competencias técnicas
- Combinación de experiencia técnica y comercial.
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Competencias personales
- Autocontrol, seguridad en sí mismo, aplomo, serenidad, equilibrio, solidez, control emocional, madurez, fortaleza, claridad de ideas y objetivos profesionales y personales.
- Orientación a resultados, necesidad de logro, proactividad, iniciativa, motor propio. Viven su actividad como algo“suyo”. Se implican hasta el fondo. Cada obstáculo o problema es un reto personal. Ven los obstáculos pero no se detienen hasta superarlos. Ven los problemas, pero nunca solos, también las soluciones. Encima se divierten. Y no tienen por qué ser muy rápidos. Otros esperan a “que me digan qué hago”, o se retiran de la escena, o dan prioridad a las relaciones humanas, i.e. llevarse bien con todo elmundo, necesidad de afiliación, o buscan más o menos descaradamente más poder, necesidad de poder, o más dinero.
- Empuje personal (drive), impulso, orientación a la acción, energía, nivel de actividad personal que estimula a los que les rodean, tarda más en cansarse. Cuida su alimentación y su salud, claro.
-Autorregulación. Capacidad de autogobierno, automotivación, resistencia, persistencia,gestión y superación del estrés y de los fracasos, dosificación, capacidad de levantarse tras la caída, de depender de los objetivos propios, superando las dificultades y las reacciones emocionales a los fracasos, resiliencia, vamos.
- Compromiso con el autodesarrollo, el progreso, el crecimiento, el desarrollo de competencias, mentalidad de desarrollo. Encontrar a gente más competente que tú,acojonarte pero quedarte hasta lograr entenderles. Estar aprendiendo siempre algo.
- Gestión de información, la búsqueda, selección, recogida, organización y acceso vs infoxicación. Hoy tienes acceso a más información, de valor y basura, que nunca. Cribar es más importante que nunca.
- Auto-organización: eficiencia en la gestión de la actividad y el tiempo personales, en la utilización de lasreuniones, en el uso de los medios de comunicación, en la lucha contra los ladrones de tiempo. [recursos en castellano : 002 003 Bolívar ] [recursos en inglés: la lista de listas de recursos para la productividad GTD]
- Flexibilidad: versatilidad, multifuncionalidad, no se le caen los anillos, el remangarse, tocar varios palillos, meterse en el barro, valer para un roto y para un descosido, eficiencia enla última milla, profundizar, llegar a los detalles.
- Cooperación: el trabajo en equipo con otros líderes de equipo, la toma de decisiones participativa, el manejo de conflictos en plan gano-gano, la negociación de compromisos.
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Competencias intelectuales
- Agilidad mental, en el análisis y síntesis de situaciones, facilidad en la toma de decisiones sólidas, rapidez de respuesta, despierto,atento, las caza al vuelo, cuando tú vas él vuelve.
- Capacidad de aprendizaje: asimilación y explotación de la información que dan las experiencia, no tropieza dos veces en la misma piedra, aprende rápido.
- Creatividad: ingenio, pensamiento crítico, capacidad de verlo desde varios puntos de vista, más de una visión y todas diferentes a las de la mayoría, apertura a nuevas ideas, la exploraciónde lo distinto, la innovación. Más visiones de la situación y más diversas (el secreto, punto 1). Más soluciones y más diversas (el secreto, punto 2)
- Comodidad en el cambio, vivir el/en/para el cambio permanente, asumir la inestabilidad, la indefinición, la incertidumbre, viajar con poco equipaje.
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Competencias interpersonales
- Naturalidad: habilidad verbal y facial para hacer que tusinterlocutores se sientan cómodos y relajados sin ayuda de ninguna sustancia. Cuando la naturalidad es elegante te pagan por asistir a eventos.
- Credibilidad: formalidad, seriedad, honestidad, profesionalidad, coherencia en el tiempo. El mejor marketing es el buen desempeño bien comunicado.
- Impacto e influencia. Habilidad para conseguir la atención y el compromiso de su audiencia. Grado de...