RRHH

Capitulo 4:
Análisis de supuestos; proceso para determinar habilidades, obligaciones y conocimientos para desempeñar 1 cargo
Puesto; conjunto de tareas que deben realizarse
Posición; son tareas y responsabilidades a una persona
Análisis de puesto; que debe llevar a cabo?, cuando se termina el trabajo?, donde?, como? porque?, que cualidades son necesarias
El análisis de puesto se hace cuando; sefunda la empresa, se cran nuevos puestos y cuando cambian de manera significativa
Descripción del puesto(caract) - especificación del puesto(cualidades mínimas)
Razones para realizar puestos
Dotación de empleados
Capacitación y desarrollo; asistir a empleados en el cumplimiento de los deberes especificados
Evaluaciones
Remuneraciones (valor de un puesto)
Seguridad y salud
Relación laboral y conlos empleados (datos de trabajadores responden si merecen ascenso o descenso en la empresa)
Consideraciones legales
Tipos de información de puestos
Actividades laborales, actividades orientadas al trabajador, maquinas y equipos, elementos tangible e intangibles relacionados con el puesto(conocimientos y materiales), desempeño del puesto, contexto del puesto, requisitos para el puesto.

Métodos deanálisis de puesto
Cuestionario (cada empleado dice lo que a echo “algunos exageran otro dicen poco”), observación(presencial), entrevista, registro de empleados(describan actividades diarias), combinación de métodos

Realización de un análisis de puesto
Analista debe aprender del trabajo al que esta analizando, debe desarrollar confianzas con ellos

Descripción del puesto
Tareas, tiempo a cadatarea, metas a cumplir, condición de trabajo, N° empleados y materiales

Identificación del puesto de trabajo; titulo, departamento (el titulo engaña aveces se ve mas)
Fecha del análisis de puesto; debe incluirse en la descripción
Resumen del puesto
Tareas a realizar
Especificación del puesto; cualidades mínimas para desempeñar el trabajo(si se exagera podrían postular pocos), es la parte más difícilde un analista de puestos debe estudiar a fondo el trabajo

Momento oportuno para el análisis de puesto; Por el alto cambio de trabajos de la gente hoy en día el análisis de puesto debe ser continuo
Análisis de puesto y legislación; Ley normas justas en el trabajo, Ley de igualdad salarial, Ley de los derechos civiles, Ley de salud y seguridad ocupacional, Ley para los estadounidenses condiscapacidades

Procesos de planeación estratégica; proceso en el cual la administración determina los propósitos y objetivos de organización y la manera de como de conseguirán, es un proceso continuo y dinámico;
1) determinación de la misión, 2) evaluación de organización y ambiente, 3)establecimiento de objetivos específicos y 4)determinación de estrategia

Evaluación del entorno; al determinar la misiónanalizar FODA, analizando el interior y el exterior
Estableciendo Objetivos (resultados finales); 1) deben estar escritos, 2) deben ser medible, 3) específicos en cuanto a tiempo, 4) desafiantes pero alcanzable.
Establecimiento de estrategia; se deben aprovechar fortalezas y minimizar debilidades
Implantación de estrategias; Liderazgo–Estructura Organizacional–Sistema de inf ycontrol–Tecnologia-RRHH

Planeación de RRHH
Hacer coincidir oferta interna y externa de personas con la apertura de puestos “la clave es planeación estratégica de RRHH es empezar con visión y sus metas de negocio y empezar por ahí.
Pronostico necesidades humanas - Necesidades y disponibilidad – Pronostico disponible

Pronostico a necesidades en cuanto a RRHH; calcular según necesidades de trabajo
Pronostico de basecero; si un empleado se va el puesto no se remplaza, se estudia si es necesario
Enfoque ascendente; desde el puesto más bajo de la empresa pronostica sus necesidades
Relación ventas y N° empleados requeridos
Modelo simulación; intento de representar atreves de la lógica matemática
Usos de datos de RRHH
Experiencia trabajo, habilidades y conocimientos, licencias y certificados, antecedentes...