RRHH

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología para la Informática (IUTEPI)
Valencia-Edo Carabobo










Profesor: Integrantes:
Carmona PaulGenesis Pinto
Sección: AF-B12 Gisbell Rojas
Turno: Noche Laura GarcíaVíctor Azuaje
Valencia, Septiembre 2015
INDUCCIÓN DE PERSONAL

Definición:
Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto. Es una etapa que inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización en la cual se le va a adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo a sus nuevos compañeros a sus nuevasobligaciones. El propósito fundamental de un programa de inducción según autores, es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos.
En este sentido podemos definirlo como un tipo deadiestramiento para que se adecúe al individuo al puesto, al jefe, al grupo y a la organización en general, mediante información sobre la propia organización, sus políticas, reglamentos y beneficios que adquieren como trabajador.
Objetivos:
El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de laempresa y organización y la estructura de ésta.
Con el proceso de inducción se busca:
• Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo.
• Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución, sus políticas y su personal.
• Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptaciónpara generar entusiasmo y una alta moral.
Elementos:
Lista de verificación para verificar si se cuenta con todo el material requerido para poder dar inicio al programa.
Lista de verificación para verificar si el instructor cumple con todo los lineamientos del programa de inducción.
Cuestionario para evaluar la efectividad del programa de inducción en el nuevo empleado.
Ventajas:
Muchas de lasempresas han querido saltarse el proceso de inducción por intentar economizar tiempo y que los empleados se integren de una manera más inmediata a sus labores. No obstante, una preparación previa debe de encausar de manera eficaz, las aptitudes del trabajador a los objetivos de la empresa y por ende, conseguir múltiples ventajas:
El empleado  tendrá  una mejor adaptación a su ambiente de trabajo, asus compañeros y asumirá cuáles serán sus responsabilidades dentro de la empresa; considerará la organización como un sistema, donde la comunicación interna se mejorará exponencialmente, se evitarán errores y se agilizará el  proceso intra-empresarial.
Conocerá de una manera clara y específica, la información relevante de los procesos internos, así como su desarrollo  y metas a corto, mediano ylargo plazo. Estará al tanto de las Certificaciones actuales, proyectos en los que está trabajando la empresa y planes de desarrollo tanto de manera corporativa, como personal.
Establecerá actitudes favorables entre sus compañeros, pero es necesario fomentar un ambiente de cooperación.
Aprenderá normas, políticas, procedimientos y costumbres.
Fomentará en el trabajador un sentido de pertenencia e...