RRHH

“UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN”

TEMA:
VISION ESTRATEGICA DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS

•

Toda empresa debe tener una
visión clara de lo que desea
alcanzar teniendo en cuenta
sus
objetivos
y
metas
planteadas,
estos
planes
pueden ser a corto, mediano y
largo plazo, según la amplitud y
magnitud de la empresa.

Las Organizaciones

están integradas

PERSONAS

LOGROS

VISION
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Lavisión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo
plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas
de crecimiento junto a las de competitividad.
En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se
dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en
cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades yexpectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas
condiciones del mercado, etc.

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una
empresa u organización porque define:
• Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa,
• Lo que pretende hacer,
• El para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por
algunoselementos como: la historia de la organización, las preferencias de
la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los
recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

DIFERENCIAS ENTRE MISIÓN Y
VISIÓN
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La visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que es
menos precisa.
La visión es algo que yace en la mente de una persona y, por
consiguiente, que esmenos objetiva que subjetiva.
La misión es mucho más precisa, específica, y que es algo de lo
cual ya se tiene alguna certeza.

ESTRATEGIA
La estrategia es un término que se
toma de las prácticas militares y
que se refiere al camino a seguir
para alcanzar los objetivos e
involucra:
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• Un esquema que señala el
rumbo.
• Un plan de acción que oriente
las conductas de quienes lo
siguen.
•Una posición particular desde la
que se va a implementar el plan.
• La perspectiva o visión de una
nueva posición diferente a la
actual.
• Un desempeño superior para su
efectividad.

¿QUE ES VISIÓN ESTRATÉGICA
DE LOS RECURSOS HUMANOS?
•

Es necesario identificar cuáles son los objetivos prioritarios para considerar
las opciones, y poder elegir las acciones que impactarán el logro de los
objetivosde la institución. Por esta razón, es necesario definir cuáles son
aquellas acciones que tendrán mayor preponderancia para alcanzar la
misión y satisfacer las demandas de la sociedad.

Tener una Visión Estratégica es:
• Saber hacia dónde se quiere ir y cuáles son los objetivos a cumplir.
• Preguntarse constantemente si se está haciendo lo correcto para
alcanzar los objetivos.
• Contar con elconocimiento y entendimiento de la influencia del
entorno, particularmente las que afectan nuestro propósito.
• Usar toda nuestra creatividad e intuición para responder
efectivamente a dichas fuerzas

La Visión Estratégica debe tener algunas características como son:
• Visualizable para que las personas puedan tener una imagen mental
de cómo será el futuro
• Deseable: Genera motivación e interés enlas personas que van a
participar de ella.
• Alcanzable Abarca objetivos realistas y aplicables
• Enfocada Suficientemente clara y explícita como para servir de guía a
los líderes en la toma de decisiones
• Flexible Suficientemente general como para permitir la existencia de
alternativas y uso del criterio e iniciativa de los líderes.
• Comunicable que sea fácil de transmitir y explicar a laspersonas a
quienes afecta, tanto usuarios, clientes, proveedores o empleados.

• Joseph O’Connor, plantea las
preguntas para elaborar una visión:

siguientes

 ¿Hacia dónde vamos?
 ¿Cómo llegaremos ahí?
 ¿Qué necesitamos para tener éxito?
 ¿Cuáles son los valores que nos guían?
 ¿Qué es lo que consideraremos un éxito y cómo
lo mediremos?
 ¿Cuánto tiempo nos llevara?

RELACIÓN ENTRE VISIÓN Y...