RRHH

INTRODUCCION

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (losprofesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento ySelección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Parapoder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.
La Administración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, lasexperiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
La Administración de Recursos Humanos hace posible que los individuos trabajen conjuntamente de forma eficaz. El concepto de organización referido a las empresas consiste en definir la tarea que se va a realizar, dividir ydistribuir el trabajo entre las personas, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus responsabilidades con la intención de obtener los objetivos previstos de la forma más eficaz.
Una buena Administración de Recursos Humanos, puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la empresa y puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento dequienes la integran, por lo tanto, su conocimiento proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las conductas de los miembros y su satisfacción, como en la estructura organizacional.
Una buena administración empresarial de Recursos Humanos, debe propiciar que las personas sesientan razonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral.
La implementación de políticas y prácticas adecuadas de Recursos Humanos, redundará en una mejora en la eficacia y eficiencia de la organización, un mejor manejo de los recursos humanos, así como también mayores oportunidades para que las personas hagan de sutrabajo una ocasión de dignificación.
Este trabajo de investigación pretende evaluar el proceso de administración de Personal de la empresa COOPEVE, R.L, determinando cada uno de sus procedimientos para luego someterlo a evaluación mediante la aplicación de las normas COBIT.  









Objetivos Generales
Evaluar el proceso de Administración de Personal en la empresa COOPEVE, R.L. ubicada en Santiago,Veraguas (Casa Matriz) y la sucursal David, ave Obaldía Edificio Don Roberto.


Objetivos Específicos
Verificar el proceso de Administración de Personal en la empresa COOPEVE, R.L.
Identificar las tareas realizadas mediante el proceso de Administración de Personal.
Revisar los procedimientos establecidos para el proceso de Administración de Personal
Aplicar al procedimiento de Administración de...